的工作激情和責任心，而無法凝聚人心的企業則根本無法生存下去。——因此說未來是信仰中的未來，是充滿希望的未來。

既然未來充滿著人們的信仰，領導者的核心任務之一必定是對未來的規劃。也就是說領導者必須具備一定的前瞻能力，而且，領導者必須能夠確定一個足夠遠大的企業目標，否則，難以吸引員工的熱情投入。這就是《基業長青》中卓越企業成功的根本原因之一：如果你的目標不夠遠大，那麼，你就無法激發員工的工作激情，也就無法挖掘他們的潛力。

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第8節：導讀　建立人人幸福的組織（5）

企業的未來取決於企業的信仰，沒有信仰的企業將在未來的路途中迷失方向。因此，評價一位領導者是否卓越的重要標準之一便是看他能否在企業內啟動信仰。

第三節未來領導者

“今天的成功，在未來將不堪一擊。”我不是先知，也無法準確地描述出未來社會的變化，但我堅信以下兩點：①隨著經濟收入的增長，人們對人性需求的要求將越來越明顯，個體意識將主導著他們，個體社會將迅速到來；②無論未來的社會發生多麼巨大的變化，有一種東西是不會發生變化的，那就是人性。

本書的寫作正是基於這兩點。管理學的本質是關於人的學問，因此，任何與管理相關的研究都離不開人性。但是如今大多數管理學者卻將眼光放在一些表象上，如收入、市場、行業趨勢等。表象研究固然也具有一定的價值和意義，但是，離開了員工，離開了員工的積極性和工作熱情，所有的表象都無益於企業的發展。

因此，要研究未來的領導力，首先得從未來管理的核心——人性展開，違背了人性，對未來的猜想和規劃都只是毫無意義的構想。

要成功領導企業走向卓越，領導者需要的技能並不比以往擁有的更多。甚至可以說，領導者只需要掌握少數幾項出色的技能，就可以獲得成功。這些技能便是：人性理解、啟動夢想和以身作則。

這是未來領導者必須具備的三項技能，三者缺一不可。

促進企業發展的核心是員工，能夠最大化實現企業效率的因素是員工的工作激情、責任心和協同。這是已經得到整個管理界認可的事實。要獲得員工的工作激情、責任心和協同，領導者就必須具備人性理解、啟動夢想和以身作則三項技能。

儘管，未來的領導者並不需要掌握更多的管理技能。但是，過去對員工有效的管理方式在未來沒有絲毫用途。因為，以往的領導方式是建立在員工的“恐懼”之上的。

人性讚譽者

未來領導者擔任的第一種角色是人性讚譽者。惟有對人性充滿讚譽的人才能夠成為未來卓越的領導者。

人性需求得到最大化的釋放是個體時代的最重要特徵。如果不能夠把握這一本質特徵，任何人都不能夠成為優秀的領導者。人性需求主要分為兩個部分：自我需求和社會需求。自我需求主要包括三個方面：個性展現、價值體現和身份認同。社會需求則分為平等和自由。

未來的領導者必須成為人性需求的支持者和鼓勵者。他們的成功應該體現在幫助員工展現個性、獲取最大化的價值體現和使每個人都能夠得到應有的身份認同。同時，領導者還應該在企業內塑造最大化的自由和絕對的平等。

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第9節：導讀　建立人人幸福的組織（6）

——未來領導者是人性的讚譽者，這是他們區別於以往管理者的最大特徵。以往的管理者是人性的抑制者。

一旦領導者成為人性的讚譽者，他們將獲得員工的認同和跟隨。最重要的是他們能夠獲得員工的責任心，使所有企業成員都在為自身的理想而努力。當然，員工理想必須是企業理想的一部分。

對人性的讚譽是促使企業成功的根本原因之一。但是，大多數領導者似乎很難理解這一要求，他們在企業實際經營過程中依然將命令視為最有效的管理方式。當然，無論在什麼時代，命令式的領導都無法獲得真正的高效率。他們獲得的至多隻不過是最低的達標限度。

企業的成功依靠員工最大化的努力，能否從人性需求上激發員工的工作激情是管理的根本。

現實夢想家

現實夢想家是未來領導者擔任的第二種角色。現實夢想家包含著兩個層面的含義：①未來領導者首先應該是一位夢想家，他們必須對企業的未來充滿夢想，並且能夠在企業所有成