底。

但是沒想到的是，最後上線試執行的時候卻把老子整慘了。因為最後客戶突然提出要加一點東西，這個東西很小，但是要改的話要做很多工作。老子沒辦法，只好答應（因為畢竟從應用邏輯上來說，這個東西的確很小）。結果那幾天我幾乎每天都只睡2、3個小時，人都差點搞死。最難過的就是白天，這種化工廠的車間進去都是要穿防護服的，又厚又重，穿脫都很麻煩。而我又要不斷地在各個車間的點之間跑來跑去，最後老子索性就不脫，直接穿著防護服在廠區到處跑。那時候已經是6月底，天氣非常熱了。車間裡面還好點，有巨大的空調，但是一出去，全是光禿禿的水泥地和草坪，連樹都沒球的一顆（開發區的工廠幾乎都是這樣的）。午後的烈日暴曬下，老子穿著10幾斤重的防護服在光壩壩上到處跑，最後脫下防護服的時候，內褲一擰就嘩啦啦一大灘水……總之是他媽的一言難盡。那一週我足足一下就瘦了10多斤，黑人吧？呵呵

而且當時我還鬧了個大笑話：到一個車間時，我已經熱得快暈倒了，看門口的冰櫃裡面放的有很多凍牛奶，於是衝過去就喝了1瓶。然後再進來的時候，忍不住又喝了幾瓶。有工人很奇怪的看著我，老子心頭說“我日老子都快中署了，喝點牛奶都不行麼？”結果晚上客戶的資訊中心主任就找人給我搬了整整一箱康師傅涼茶來，還很不好意思地說“白天渴了就喝這個吧！那個……那個車間裡的牛奶，那是給工人喝的……是去除身體裡的毒素用的（化工廠裡比較特殊的勞保）”當時我極度尷尬，只好一個人瓜笑！

不過最後比較欣慰的是，客戶沒有再打麻煩，順利地簽字驗收了。

專案結束後，我和一個客戶資訊中心的工程師說好，讓他帶我去徐州市區看看，然後就準備回北京了。晚上我正在網上亂擺，突然MSN上一個同事跳出來對我說“已經敲定了！”

我莫名其妙，問“什麼敲定了？”

他說“最終收購合同啊……”

“什麼收購合同？”

“我操？你丫在徐州怎麼什麼都不知道？我們被IBM收購了！”

老子嚇了一跳！愣了好幾分鐘，然後趕忙抓起電話就給Kevin打過去。他在電話裡說“的確已經最後敲定了，IBM整體收購PwCC……這樣，如果徐州那邊已經沒有什麼事了的話，你還是趕快回北京來吧，不要在那邊多呆了”

第二天我就急匆匆地小巴＋出租＋火車＋飛機，跟頭撲爬地跑回了北京。回了北京後才知道，原來安然出事以後，五大都把各自的管理諮詢公司當成了燙手山芋，急於分割出去。於是IBM就以40億刀的超超超低價，把PwCC給吃了（大半年前HP好像是出價120億刀，PwC都沒有幹，簡直是風水輪流轉）。而且據說PwCC在當時一年的收入都不止40億刀，我日他媽IBM簡直是太會佔便宜了！

同事們在辦公室幾乎都有點躁動，雖然大家自從安然出事以後就知道PwCC分離出去是遲早的事情（曾經還一度盛傳要改名為“Monday”，完全成立一個獨立公司），但是現在最終收購合同簽字，大家這才覺得有點壓迫感了。後來甚至都有同事在MSN上開始討論可能的補償方案。

晚上的時候，老馮拖我去喝酒，還有兩個他的朋友（都是中國人），其中有一個女孩子是國貿這邊安達信作審計的。當時安達信已經分崩離析了，“本體”部分在世界範圍內被分別轉給了KPMG（畢馬威）、E&Y（安永）、DTT（德勤）等其他五大，中國部分是轉給了PwC。當然這個是和五大的合夥人制度有很大關係的，各國分公司可以自己決定加入另外的哪一家（因為分公司的股權有很大一部分在合夥人手裡，不像一般公司一樣是完全的上管下）。這個安達信的女孩子說了很多現在安達信中國部分內部的吵鬧不休，老子又鬱悶了一盤。後來想想，媽的不管了，實在不行乾脆走了算球了，本來現在在PwCC呆的就不是很爽。

自從安然事發，五大各自的管理諮詢公司命運各異。安達信諮詢已經是任人宰割，被畢馬威買了，然後加上畢馬威自己的管理諮詢部分，獨立出來成立一個叫畢博的公司；安永把自己的管理諮詢部分賣給了凱捷（好像是一個法國公司），改名叫凱捷安永；我們普華管理諮詢被“超級賤賣”給了IBM；只有德勤最超，一直都穩起不動，高矮沒有賣管理諮詢（到現在都是）。可能最牛逼的就是早幾年從安達信分離出去的管理諮詢公司埃森哲，他娃看到老東家徹底倒桶，而自己連腳都沒有溼一下，沒有受任何牽連