術上的變革雖然幅度不是很大，但足以令使用者感到滿意。在技術變革方面，蘋果公司帶來的影響最大，當然像戴爾公司，康柏公司和其他一些公司也進行了類似的技術改進。

在一年多一點的時間裡，蘋果公司就銷售出去了200萬臺iMac電腦，而且銷售勢頭還很強勁。現在已經完全可以把蘋果公司列入到可以長期贏利的公司裡了。

但史蒂夫在實施公司的一些大的發展戰賂時並沒有獲得成功。1998年史蒂夫決定從3Com公司購買奔邁電腦公司（Palm　Computing）的Palm　Pilot生產線，他認為只有這樣做，蘋果公司才能不必經過研發過程就能生產出行動式電腦。但蘋果公司與奔邁電腦公司的談判卻破裂了，史蒂夫又想購買Hand…spring公司。同樣，蘋果公司與Handspring的談判也是無果而終。—位與史蒂夫談判的主要負責人說，他與史蒂夫談判簡直是他一生中“最糟糕的一次經歷”。

有一次史蒂夫接受記者採訪時被問到，對當前蓬勃發展的網際網路技術有什麼看法，他的回答反映出他已是“一家之主”了，也反映出他的地位發生變化後，思考問題更加全面了，史蒂夫說：“最有價值的事情不僅僅是你建立了一家公司或者讓你的公司為公眾所熟知。就像當你成為一位父親或母親的時候，雖然孩子的出生是一個非常大的奇蹟，但真正有價值的事情是你能夠與孩子們生活在一起，並幫助他們成長。現在，網際網路的飛速發展所帶來的問題不是因為有太多的人建立了這樣的公司，而是太多的人不能夠堅持下來。當然，這也是可以理解的。因為在創業過程中，隨時部有可能遇到絕望和痛苦，比如當你不得不裁減公司員工的時候，當你不得不裁撤公司的研發專案的時候，當你要應付出現的各種困境的時候。但也只有經過這樣的歷練，你才能明白你到底是一個什麼樣的人，你的價值定位到底在哪裡。”

史蒂夫也親眼目睹過不少人從一開始創業時就非常富有，但他也感到這些人已經失去了“最寶貴的創業體驗”，可能永遠也不會發現他們自己的真正價值或者“他們根本就沒有管理好他們創造的新財富的想法和目標”。

這就是史蒂夫·喬布斯，這是他多年被拋棄在“荒野”之外的一個收穫，也和他從傲慢與無知的孩童時期就鑄成了一種敢於承擔、無所畏懼的個性品質有關。約翰·斯卡利曾經給他提供了一個很好的職位—一掌管蘋果公司的研發部門，但還是被他憤怒地拒絕了。後來，也只有在他經歷了創業的種種磨難後，他才明白他所走過的路是一條什麼樣的路。即使這是上天給予史蒂夫的懲罰，但上天也是仁慈的，他能夠允許史蒂夫重新回到自己建立的公司。

—位沒有經過層層選拔就接任公司執行長的人，如果能夠帶領公司開創一個新的發展領域，他可能會非常容易地得到人們的讚譽和鮮花，對於史蒂夫·喬布斯來說也是這樣的。現在他要重新創業了，他不僅要讓這個全美國甚至全世界最引人矚目的，最有生機，活力的產業發出震撼的聲音，而且他還要像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產業帶出低谷。

當史蒂夫·喬市斯擔任蘋果公司的臨時執行長的時侯，他下令終止研發的產品中就有牛頓掌上電腦（Newton），這種電腦是世界上第一臺PDA（個人數字助理）產品。這種產品在推向市場的時候還顯得功能不是很完備，但後來慢慢發展成一種使用功能相當完備的電腦產品，而且這種電腦的成本和銷售收入也漸漸趨於平衡，發展前景也非常好。當時約翰·斯卡利把牛頓掌上電腦研發組從蘋果公司分離了出去，也就是說讓牛頓掌上電腦研發組變成—個附屬於蘋果公司的公司。史蒂夫上任一開始是把牛頓掌上電腦研發組又拉回到了蘋果公司，後來又一想，乾脆就把這個研發組解散了。因為對於史蒂夫來說，牛頓掌上電腦是一個很大的瑕疵：它不是由史蒂夫自己創造的。更為糟糕的是，它是約翰·斯卡利的成果。對於史蒂夫來說，他完全有理由把這種產品打壓下去。

在對待其他研發專案上，史蒂夫的態度也是一樣的。在蘋果公司裡，有一個非常值得研發的專案是在吉爾·阿梅里奧任蘋果公司總裁時提出的。這個專案涉及到電腦產品的設計風格，該設計風格是整臺計算機被設計成只有一臺顯示器，計算機的所有部件都裝配在這臺顯示器的一個面積不大的空間裡。這種描述很像史蒂夫於2004年推出的G5　iMac電腦，也很像蘋果公司硬體研發小組在20世紀90年代中期設想的電腦開發專案，在當時，吉爾認為這