提供工作上的一切便利，因為他知道，穩住這些技術人員，而不是讓他們跳槽到微軟公司，是蘋果公司將來研發新一代麥金託什機的關鍵。

史蒂夫最善長的技能之一就是公司的經營管理。從他上中學在海爾蒂克做工開始一直到為了蘋果Ⅱ電腦的零部件主動和其他公司討價還價，再到現在研發新型麥金託什機，史蒂夫對這些管理細節非常熟悉。他不僅對產品的外形設計、使用者介面和軟體開發的細節非常熟悉，他還對如何最大限度地提高員工工作效率有一番心得。史蒂夫一方面重新樹立了蘋果公司員工的審美觀，另一方面又重新制定了生產和庫存方面的管理政策。在他上任的那個季度，吉爾已經把蘋果公司的庫存量削減到了4億美元。　9個月後，當蘋果公司報告1998年財政年度的收入時，史蒂夫的努力終於有了成果，蘋果公司的存貨量下降到了7　500萬美元。

史蒂夫後來說，管理庫存方面的經驗是他從吉爾那裡學到的最有價值的東西之一，尤其是吉爾把他從邁克爾·斯平德勒那裡繼承下來的20億美元的庫存量變成了15　億美元的現金。吉爾這種處理庫存的能力給史蒂夫留下了很深的印象，他也牢牢地記在了心裡：“這其中的功勞應該屬於弗雷德·安得森，是他給史蒂夫上了很好的一課。”吉爾說。

當然史蒂夫並不願意採取那種保守的，又有點不敢公開的財政管理政策，但這種政策實行起來確實有一定的效果。在1998年財政年度，蘋果公司的銷售額下降到了59億美元，但史蒂夫能夠一直維持著讓蘋果公司贏利的局面。在那一年史蒂夫主持蘋果公司經營情況分析會的時候，他說了一句讓與會人員都信心大增的話一一“我們會回來的。”這句話實際上是電影《終結者2》中施瓦辛格說的一句臺詞，表示的意思是“我們會重新取得輝煌的” 。

奇蹟正慢慢開始出現，蘋果公司正在恢復強勁的發展勢頭，其產品也得到了更多使用者的認可。蘋果公司情況的好轉主要是由iMac電腦帶來的，這種型號的電腦體積不大，有著顏色明亮的塑膠邊框，非常漂亮，而且價格也不貴，每臺售價只有l　300美元。iMac電腦裝配也較完整，它可以聯機上網。iMac電腦的推出日期是1998年5月6日，這個時間非常保密，只有幾位核心人物知道這個具體的時間，這是史蒂夫慣常用的把戲。

iMac電腦吸收了麥金託什機設計的精華，把這種設計風格帶到了一個新的年代，但也還有原先邪種“史蒂夫式”的設計風格。　iMac電腦裡沒有軟盤，機箱裡面僅有一個CD儲存驅動器，雖然可以有較大的儲存量，但無法寫入資料隨便帶走。在史蒂夫的設計理念裡，傳送檔案可以透過網際網路或者電子郵件，他把以前電腦中一直使用的軟盤給忽略了。史蒂夫以前這樣做得到了很多人的非議，可這一次他卻得到了不少人的贊同。“仔細看一下，你們就會知道這樣設計的好處。以前人們比較青睞於軟盤的其中一個原因是：他們沒有經過認真的思考，沒有人支援把儲存最僅有1MB的軟盤轉換成儲存量可以達到4GB的儲存器。如果人們想使用小一點的檔案，他們只好藉助於壓縮驅動器，但這種驅動器價格又太貴，不適合於裝配在普通使用者的電腦上。另外，也沒有人支援裝配這種壓縮驅動器，因此更沒有必要把這種價格很高的驅動器裝配在每一臺電腦上。人們對軟盤青睞的第二個原因是：軟盤可以裝載應用軟體。但現在CD盤也能具備這個功能了，而且比軟盤更好，更便宜。”

這一次史蒂夫自己也認為他的觀點比電腦市場的精英人士的觀點還要正確——但這一次他是真的正確。他是百分之一百一十的正確。軟盤早巳落伍，不被需要了，iMac電腦也根本沒有安裝這種軟盤驅動器。在多年以前，麥金託什機研發組的市場部經理在描述他們的市場開發狀況時總是說：“史蒂夫每天早上都在鏡子裡看著自己，然後問自己需要什麼。”現在的情況依舊是這樣，但現在不是史蒂夫自己了——史蒂夫已經要求蘋果公司的其他員工每天早上也要“照一下鏡子”，而且史蒂夫也能聽進他們的意見了。

iMac電腦的研發成功只是蘋果公司獲得快速發展的一個因素，其他產品也好似雨後春筍般的在生機勃勃的蘋果公司裡被研發出來了。新一代作業系統的升級換代也是每隔幾個月就進行一次：蘋果公司還研發了iBook電腦，這是一種使用者一直期待的行動式iMac電腦。這種電腦還提供“無線服務”一一也就是說能無線上網，因此使用這種電腦時在家裡和辦公室裡就不需要佈置線路了，蘋果公司這種技