種設計非常完美，設計出來的電腦外形一定非常漂亮、美觀，一些不願意使用電腦的公司執行長們也肯定會喜歡上這種型號的電腦的。但當後來史蒂夫重新回到蘋果公司後，這個專案也被他否決了。

史蒂夫一直是一個內心有著激烈矛盾衝突的人，他一方面給別人的印象是更加穩重、更加成熟了，然而在同時，他的一些行為也表明以前的史蒂夫的脾性和做事方式仍舊存在。雖然史蒂夫能夠很容易地就把一些研發專案終止了，但為了能夠重振蘋果公司的雄風，也為了讓蘋果公司一直處於數字化時代的科技前沿，他也需要加大對新一代專案的研發力度。當然，史蒂夫要利用電子技術和網際網路技術的迅速發展，繼續研發新一代的麥金託什機。但這還不夠，他還在尋找其他一些研發規模更大，而且能夠在某一個技術領域取得突破性進展的研發專案。史蒂夫說，這樣做的目的是能夠重新“復興”蘋果公司，而且還有助於全體員工形成一種樂觀向上的精神，雖然這種精神現在起不了多大的作用，但它的作用在將來會顯現出來的。“如果有機會，我們一定要抓住。”他說。

最終，史蒂夫的目光落在了音樂領域上。他認為，別人可以把一個看似毫無希望的研發專案開發成一種新型的PDA，蘋果公司在音樂領域就不能做出類似的成績嗎？史蒂夫在2001年接受《財富》雜忑的布倫特·施倫德採訪時說：“你們可能想象不到有多少人認為我們不研發牛頓掌上電腦簡直就是一種不可思議的做法。在這裡我不撒謊，有很多人都有這種想法，但我也一直在反思，掌上電腦真的有用嗎？現在在一個會場上，究竟有多少人手裡拿著一個掌上電腦呢？不論在這裡還是在迪士尼公司，還是皮克斯公司，據我所知，使用這種電腦的人在一年前曾經達到50％，但現在已經減少到不足lO％了。這種掌上電腦的興盛和衰敗都是非常迅速的。”

“我在這裡並不是不尊重那些從事PDA研發的人員。我只是說相比較而言，我相信人們更加需要音樂的享受。從事音樂領域的產品研發絕對不是一個冒險的做法。”史蒂夫的客戶關係人員一定會對史蒂夫這種讓人聽起來不順耳的言辭大為不滿。但對任何一位商業界人士來說，好的思想理念要遠遠勝過優美的語言。可以說，在商業領域，好的思想理念永遠是人們追求的目標。史蒂夫一方面終止了很多的研發專案，另一方面卻竭盡全力地尋求能給蘋果公司帶來革命性創新的研發專案。最終蘋果公司開發了一種稱為Soundjam　MP的軟體產品，這—款軟體是由和蘋果公司聯絡密切的Casady　and　Greene公司（簡稱C&G公司）開發出來，並推向市場的。

在1992年的一天，一位叫傑夫·羅賓的年輕程式設計師突然來到C&G公司，他想把自己開發的一種應用軟體賣給C&G公司，這家公司的總裁特里·昆斯約見了這位年輕人。特里當時認為這種應用軟體並沒有多大的利用價值，但鑑於傑夫對這種軟體非常有信心，特里也就同意讓傑夫在C＆G公司從事相關的研究開發。最後，傑夫開發出來一種應用軟體，名叫ConflictCatcber，雖然這一軟體在C&G公司沒有引起足夠的重視，但這種軟體卻在麥金託什機的使用者中流行開來，而且—連3年獲得了“最受歡迎的應用軟體獎”。

不久，傑夫在蘋果公司謀得了一個職位，但後來他又離開了，因為他還想從事軟體專案開發。他又一次去了C&G公司，並說出了自己的想法：他要開發高效能的MP3播放軟體。在行動式音訊播放裝置還沒有正式出現之前，應用這個軟體可以在電腦上播放數字音訊檔案。經過傑夫的不懈努力，再加上C&G公司在產品的設計特徵和設計標準方面給予了他相應的幫助，終於成立了一個SoundJam　MP軟體（簡稱SoundJam軟體）開發專案。蘋果公司的工程技術人員對這個研發專案也非常熱心，他們積極為這個專案出謀劃策。“他們對我們正在開發的專案非常感興趣，因為我們開發的軟體非常適合用在麥金託什機上。”特里說：在SourudJam被開發出來後，很快就成為市場上最受歡迎的MP3播放軟體，它的市場銷售額迅速佔到了麥金託什機銷售額的90％，而且還將會為C&G公司帶來巨大的利潤。一位名叫亞當·恩格斯特的人盛讚SouncdJam軟體是“一步到位”的解決方案，它集轉換、編碼和播放MP3音訊檔案於—體，是一種非常受歡迎的軟體系統。

在很短的時間裡，這家只有3個人組成的小公司人數迅速增加到了40人，每年的利潤額也達到了550萬美元