經理對他說：“如果你能記住一點，那麼當你是冠軍的競爭者時，就會打得像冠軍那樣好。進入拳擊場時，你並非在捍衛冠軍頭銜——而是在為獲得它而奮鬥。你沒有得到過冠軍——當你鑽過拳擊場四周的圍繩時，你在冒著風險。”

造成不安全感的心理態度是一種手段。它是用偽裝和虛假取代現實的手段，是向你自己、向別人證明你的優越感的手段。但這種手段總在弄巧成拙。如果你此時此刻無可挑剔、高人一等，那麼就沒有必要去奮鬥、去拼搏、去嘗試了。實際上，如果真讓你努力地去嘗試，那也許就證明你不比別人強。所以你根本不去試。於是，你尚未奮鬥就已經先輸一著——你輸掉了取勝的意志。

在商界，有安全感的領導人總想將那些比自己更聰明、更能幹、往往也更老到、經驗更豐富的人組成的隊伍招至麾下。而沒有安全感的領導人四周總是安排一些應聲蟲和“馬屁精”。為什麼呢？因為有安全感的領導人無時不在發憤圖強，關心做哪些該做的事，勝過關心其他一切事情；而沒有安全感的領導人則更關心表面現象，而且害怕顯露出任何脆弱或無能的跡象。

如果你偶然發現自己的行為，表現得就像自動失敗機制把你淹沒在一個充滿不安全感的沼澤中、然後把你從沼澤中救出來、而你渾身上下都沾滿了臭氣難聞的淤泥那樣，你應該注意到“有什麼東西發出臭氣，對了，是我自己的行為”！然後去做正確的事情，將身上的淤泥洗淨，千乾淨淨地出現在水面。有一塊香皂可提高你沐浴的效果，那就是重新校準、重設目標。

孤獨

我們每個人偶爾都會孤獨。孤獨也是大自然對我們的懲罰，因為我們是人、是存在的個體。不過，如果孤獨感走向極端而且時間很長（主要切斷聯絡，疏遠其他，那麼就說明自動失敗機制在起作用了。

這種孤獨感是由生活孤僻造成的，它是遠離你“真我”的一種孤獨。那些遠離“真我”的人，甚至主動切斷了與生活之間基本的、根本的接觸。孤獨的人通常會建立一個惡性迴圈。由於主觀上存在疏遠的感覺，所以與別人打交道時不會非常心滿意足，從而變得與世隔絕。這樣一來，他們就堵死了一條尋找自我的大道，從而在與其他人進行社會交往時迷失自我。與別人一起做事、一起享受歡樂時光，會幫助我們忘掉自己。在愉快的交談中、歡快的舞蹈中，在一起嬉戲或者為某個共同目標齊心工作時，我們都會對某種東西感興趣，而不是保持自己的偽裝和虛假。隨著我們開始瞭解他人，我們便覺得越來越沒有虛偽的必要。我們變得更自然、更真實。越是這樣做，我們就越覺得自己無需偽裝和虛假同樣過得自在，越覺得“當好自己”更讓我們愜意。

孤獨是一種不管用的手段——孤獨是一種自我保護的手段，孤獨時，與他人交流和溝通的渠道（尤其是聯絡感情的紐帶）被切斷了。這種手段可以保護我們理想化的自我免受曝光、傷害和羞辱。孤獨者怕人，他們往往抱怨自己沒有朋友，身邊沒有合得來的人。多數情況下，由於他們態度消極，於是就以這種方式不明智地安排自己的生活。他們總是等著別人主動來找他們，等別人邁開第一步，等別人引起他們的興趣。他們從來沒有想過自己應該在社交場合做點什麼。

無論你有什麼感覺，都應該逼著自己與別人打成一片。一開始跳進涼水也許很冷，但如果你堅持下去，就會發現自己暖和起來、自得其樂。可以培養一種能給別人帶去快樂的社交技能，如跳舞、打橋牌、彈鋼琴、打網球、聊天等。有一條早為人知的心理學公理：不斷接觸讓你恐懼的東西，你就能免受恐懼的傷害。孤獨的人如果不停地逼迫自己與其他人進行社會交往（這裡不是指以一種消極的方式．而是指作為主動的貢獻者），就會慢慢發現大多數人都很友好、都值得接受。從此，他們的羞怯和怯懦開始消失，他們在其他人面前或者一人獨處時會感到更自在。被人包容和接受的體驗，使他們也能接受自己。

聽憑自己孤立在象牙塔裡的高階管理者，必然會很快發現自己要無奈地從辦公室拿出個人物品，放進自家汽車的後備箱；手裡捏著最後一張薪水支票，迷茫地從外向公司的大樓窺視。位高權重的人會由於孤立無援而崩潰。喜歡單幹、不願冒與人交往的風險而孤立自己的人，總有一天在清醒時吃驚地發現自己連工作的理由都沒有了！

孤立和孤獨是一種力量，它不僅傷害“卑微的平民”，也能毀掉國王和總統。據說隨著“水門事件”水落石出，尼克松總統把白宮當成“心理禁錮的碉堡”，成天足不出戶，透過日益與外界隔絕來