這

組就很難有亮麗表現。對姚楊，我一直在工作上儘量多給她自由空間，既發揮她的作用也想讓她感覺好一點

——比如像馬洪昨天會上說的事情，我的本意就是想給姚楊授權，讓她有帶人的感覺，結果卻被她利用了。我

不是說我就沒有問題，但是，就會上大家說的那幾條，我覺得都不是原則性的大問題，管得嚴一點下面的人不

舒服是正常的，可是如果沒有姚楊在中間挑，怎麼會所有的人一起反對我呢？”

拉拉點點頭表示理解：“要處理好這層關係確實不太容易。”

李坤說：“昨天開會前我非常擔心，因為我知道他們事先都做好了安排，誰打頭炮誰策應什麼的——可後來看

到你把場面控制得很好，我真不是恭維你拉拉，我想問問，這裡面有什麼訣竅沒有？有幾次開小組會的時候，

我都不滿意自己對場面的把控，特別是一到要對下面的人提要求的時候，老是有人挑戰我，有點鎮不住場。”

拉拉的身體微微前傾，非常專注地聽著李坤講話，嘴裡不時地“嗯”一聲，她的身體語言鼓勵了李坤，李坤鼓

起勇氣說：“此外，雖然陳老闆已經拍了板，我還是有點不放心開放小額費用。這點我不知道怎麼說服自己

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——暫時我就想到這幾條想問你的。”

拉拉說：“我聽下來你一共提到了四點，第一點是你誠心誠意帶人對方卻不領情；第二點是組裡的老員工比如

姚楊有意和你作對，甚至對團隊施加了不好的影響；第三是你對費用管理適當開放心存擔憂；第四是你想學習

一下如何把控會議——你看看我的理解對不對？有沒有遺漏？”

李坤連連點頭說：“是的是的，拉拉你記性真好。其實我事先也沒有系統地去想今天要問你些什麼問題，就是

想到什麼問什麼，拉拉你知道，我一直都很信任你，特別是我上任這幾個月來，每次和你聊下來我都覺得很有

收穫，我總結出一點，找你能解決問題。”

拉拉笑道：“謝謝信任。通常情況下，比如你去找陳豐談話，甚至和級別更高的老闆談話，最好避免想到什麼

問什麼，對方能給你多少時間，你打算談哪些問題，最好事先有個考慮。這樣，談起來能抓住重點，避免遺

漏，也不會不必要地佔用對方的時間。”

李坤不好意思地說：“拉拉你提醒得很對，我今天心裡太亂了。”

拉拉笑道：“沒問題。不過，我之所以指出來，是因為我觀察到你有個特點，你自己想談工作的時候，你會不

管老闆或者別的部門的同事已經要下班了，敲敲門就進去了，l0分鐘可以講完的話題，你喜歡從頭開始講一個

LONGLONG　STORY（很長的故事），也不管對方需要不需要那些資訊，東拉西扯先講上20分鐘再說。本來人家可

能準備6點下班了，給你一拖不到晚上7點根本就走不了。偶爾有個急事誰都能理解，可如果就這個習慣那就得

注意了——你需要找人家討論工作，為什麼不能早一點去敲對方的門呢？你很努力，加班對你是家常便飯，但

你不能要求別人也都像你一樣，對吧？所以呢，我有兩點建議給你，一是管理好時間，除非不得已儘量不佔用

同事的下班時間談公事，即使對方是你的下級，否則別人會不高興的；另一點，談話或者開會要有一個明確的

主題，避免話題發散或者時間失控。”

李坤承認說：“我確實是有這兩個問題，自己也意識到了，我會注意的。”

拉拉說：“那我們討論一下你剛才提出的幾個事情。先說姚楊，你有證據是她挑動大家嗎？”

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李坤肯定地說：“我沒證據，但肯定是姚楊。除了她，組裡誰能有那麼大能量！讓八個人都在那封信上簽名，

一起坐到會議桌前。又沒有什麼了不起的問題。”

拉拉說：“那你為什麼不可以也去影響大家呢