議上讚揚某人，就是好臉色都不曾有過，到目前為止，也就只有他去年剛剛就任重安市委書記的第一天晚上，顯出綿羊般的和藹可親，沒多久，便展露出獅子的爪牙了，但是這個欣喜還沒有完全在心懷中盪漾開來，何必的心就向下一沉了。秦必林的報告只交到陸漸紅手上這件事情的影響還沒有完全消除，在這個時候，陸漸紅又表揚了自己一通，這不擺明在傷口上撒把鹽嗎？

偷偷地掃了朱耀庭一眼，朱耀庭的頭正低著，也不知道他在想什麼，何必暗暗叫苦，這事是被坐實了，卻又無法解釋，好一把殺人不見血的刀啊。

陸漸紅正在說話，創新要有高眼界。各級幹部都要抬高視野、開闊眼界，才會有創新的衝動，故步自封，自我暗示，在這種不進則退的形勢下，只能會變成別人趕超的物件。眼界不高，首先便輸在了起跑線上，就必須會在每一輪的競爭中處於劣勢，在每一輪的發展中處於被動。創新還要有好的方法。不變的是原則，萬變的是方法。只有在求變創新中才能突出重置勇立潮頭。創新是科學的方法，要勇於突破經驗定勢，把借鑑成功經驗和形成新的工作思路結合起來，創造性地落實各項決策部署。創新還需要勇氣。創新必須要與現有的條條框框發生碰撞，必須會引發新的矛盾和問題，因此創新需要勇氣。所以市委的態度是，要區分是非界限，把因缺乏經驗、先行先試中出現的失誤和以權謀私、形式主義區分開來，把改革創新的探索實踐與有令不行、有禁不止區分開來，把招商引資、服務本土企業和創新舉措和權力尋租、行賄受賄區分開來，旗幟鮮明的保護幹部幹事創業的積極性。

陸漸紅插了一些題外話，目前，市委市政府正在做全面的國企改制調研，如何把改制工作做好，如何開展招商引資工作，如何保護好地方本土企業的良性發展，這是一個很迫切的問題，經驗主義不是不好，但是過多地依賴於經驗主義，尤其是在正在日新月異變化的格局下，那是會犯錯誤的，所以創新工作顯得尤為重要。

最後，陸漸紅說到了動員。動員力是一個領導是否具有魅力的重要標誌，也是一名幹部能否完成上級交辦任務的關鍵所在。首先要做到常接地氣。所謂常接地氣，那就是要多深入基層。坐在辦公室裡聽聽彙報的日子將成為過去，一個稱職的領導，不掌握實際情況，又怎麼能對形勢作出正確的判斷和決策呢？

第2866章新的解讀

縣鄉兩級幹部，是黨和政府組織架構“金字塔”的最基層、最底層，和人民群眾聯絡最直接最緊密。如果不接地氣，高高在上，不能把群眾放在和自己平等的位置，甚至把群眾置於黨和政府的對立面，最終只會被組織放棄、群眾拋棄。中央的“八項規定”是開展工作的方向標引路牌，做到重教育、強監督、嚴懲處，全力打造幹部清正、政府清廉、政治清明的良好發展環境。其次是善聚人氣。任何一級政府，都是一個團隊。講團結是大智慧，會團結是真本領。一把手要做團結的一把手，要當好班長，不要當家長，既要給下屬壓擔子，又不能自己撂擔子，要用自己的人格魅力配合制度，充分調動班子成員和其他同志的工作積極性，保證團隊目標一致步調一致。最後還要廣集財氣。都說發展經濟，說到底就是一個“錢”字。必須要堅持開明開放，在專案、人才、資金等要素資源的集聚上下工夫，努力成為資本運作、招商引資、招才引智、向上爭取的高手能手，最大限度地動員、吸納最大時空裡的資源為我所用，讓重安的發展受到更多的關注，得到更大的支援。

說完了這些，陸漸紅很謙虛地表示，這是對目前重安精神的一個解讀，希望大家充分發揚明主，踴躍發言，提出自己的觀點和看法。

朱耀庭清了下嗓子，道：“我先說兩句，權當是拋磚引玉。”

“陸書記提出來的精神很令人振奮，從幾個方面闡述了當前社會形勢下對幹部們的新要求，既有針對領導幹部的寄語，也有針對一般幹部的期望，既有工作上的指導綱領，又有注重自我修養的定位，可謂有骨有架有血有肉，個人認為，這是重安將來發展的方向標。”

待朱耀庭停下來，於長惠也接著道：“聽了陸書記的解釋和朱市長的補充，我同樣也覺得非常振奮，這個時候，我忽然想起了一個時下比較流行的詞，幸福感。幸福感是什麼，其實幸福並沒有絕對的答案，關鍵在於你的生活態度。不同的群體對幸福的理解也不盡相同，有的人認為物質生活達到一個標準就是幸福，有的人認為健康的活著就是一種幸福。在感悟幸福感這三個字的時候，一直以為感受幸福是件很困難的事，用比