的事件出來。”

何必這番話說得還是比較陰險的，既撇開了自己，又變相指出秦必林不堪大任，一點事情都辦不好，遇到問題就把問題上交。

朱耀庭也不點破，淡淡道：“這份報告你先拿回去看看。”

說著在報告上籤上了“由何必秘書長全權處理”的意見交到了何必的手中。

這轉來轉去，秦必林打的報告轉到了何必的手裡，何必也覺得滑稽，不過上面有陸漸紅和朱耀庭的親筆簽名，倒是不敢搪塞，加上朱耀庭的心情不怎麼好，他也不敢多留，當下接了報告，匆匆離去。

回到辦公室，何必的情緒才發作出來，表現在重重的關門聲中，他的秘書嚇了一跳，躲得遠遠的不敢靠近。

在辦公室裡坐了一陣子，何必出去，直接去了區政府，找到了秦必林，將報告扔到他的桌子上，重重地道：“秦區長，重安鋁業的改制就交給你辦了，上面有陸書記和朱市長簽署的意見。”

秦必林不由呆了一下，想不到這份報告兜了個大圈子之後又到了自己的手中，不過當他看到很顯然是最先簽署意見的陸漸紅的名字的時候，他已經明白了陸漸紅的意思，倒也不是太在乎何必的臉色，道：“何書記，對於重安鋁業的改制，你有什麼意見？”

這句話便把何必扯了進去，說來也是，他是區委書記，負責全面，任何一件事情，成功了他有功勞，失敗了也同樣要承擔責任，只得道：“開個會，研究一下。”

第2865章八字精神

解決掉了劉得利的事情，陸漸紅的心頭舒暢了許多，晚上偶爾也會去小高那裡一趟逗逗孩子，而諸小倩也很體諒賀子健工作的特殊性，對於他早出晚歸甚至於不歸，也表現出了極為寬容的理解。都說一個成功男人的背後，都有一個默默付出的女人，陸漸紅跟賀子健開玩笑說，有諸小倩這麼理解人的愛人，他離成功也就不遠了。

根據規程，從低到高，兩會逐漸而開，一個月的時間便在會議在度過了。

在這一個月裡，陸漸紅和朱耀庭和平共處，會議上也是毫無懸念地透過了人大選舉，並且收集了不少民間資訊，在此之前，經過常委會的討論，也確立了重安精神，正是陸漸紅提出來的“謀事、擔當、創新、動員”八字精神。

在常委會上，陸漸紅對這八字精神作了分析和詮釋。謀事要“善”，他指出，幹前策劃要有興奮感，就是謀事。善謀事是幹部的基本素質。丘吉爾說過，悲觀主義者在每個機會里看到的是困境，樂觀主義者在每個困境中看到的機會，只要善謀事、會策劃，就能化腐朽為神奇，變被動為主動。謀事還需要大局觀。“不謀全域性者不足以謀一隅”，想問題，做決策，抓落實，都要有全域性意識，做到把握大勢，統籌兼顧，成竹在胸，否則就會失之偏頗，貽誤戰機，喪失機遇。

在說到這裡的時候，陸漸紅若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂著眼瞼看印發好的報告，不知道他在想什麼。

陸漸紅又說，謀事要有高標準，要學會用世界眼光、國際視野來審視重安的時空定位和發展戰力，主動調高站位，積極提升標杆，既立足長遠，又腳踏實地，抱殘守缺，鼠目寸光，是難當大任難成大事的。

跟著陸漸紅又解釋了“擔當”，著重於一個“敢”字。國家領導人指出，權力的行使與責任的擔當緊密相連，看一個領導幹部，很重要的看有沒有責任感，有沒有擔當精神。主要表現在勇爭先、強執行和重落實三個方面。勇爭先，不僅僅是一句口號，要全力打造“獅子型”的隊伍，發揚國家男足曾經提出的“惡狼”精神，沒有街道、縣區的爭先進位，就沒有重安的科學跨越發展。強執行指的是，沒有執行力就沒有執政力。接受任務不講條件，完成任務不打折扣，就是需要執行力。工作沒有執行力的推進，是不可能積小勝為大勝，積小成為大成的。而落實是擔當的底線。如果連上級佈置的任務、領導安排的工作都不能保質保量地完成，在困難和責任面前，又何談提當？

隨後在創新方面，陸漸紅說的比較多，目前重安的發展既面臨著前所未有的機遇，又面臨著前所未有的挑戰，可謂是機遇與挑戰並存，能否順勢而為應時而動，主動作為積極作為，提升創新能力至關重要。

說到這裡，陸漸紅提到了慶安區的重安鋁業改制問題，雖然改制才剛剛開始，但是這就表現出了慶安區委區政府工作的超前和創新。

何必聽到陸漸紅的這個讚譽，心頭略有些自得，在他的印象之中，陸漸紅一直都是苦大仇深的樣子，別說在這樣的會