我們比較在貴公司轉變期裡同行業的實現跨越的和對照公司，但是，與實現

跨越的公司不同，長期持續效果並沒有體現。

要能實現轉變，實現跨越的公司不同在何處？其他公司能夠做到的，但他們

沒有，你是怎樣做到的？

以你的經驗和觀察，能否舉一個特別有說服力的例子來說

明實現轉變的實質是什麼？

。txtsk。

你能否向我們推薦其他可採訪的物件？

—轉變期間和轉變後的內部管理。

—外部董事或重要外界人物。

還有應該說明但我們沒提到的問題嗎？

特殊分析單元我們編寫了一系列特殊分析單元，旨在透過對實現跨越的公司

和對照公司進行系統比較和重要變數的量化分析（如果有可能），理解存在的問

題。

收購和財產剝奪

本分析單元試圖解釋收購和財產剝奪，在從優秀向卓越轉變中的作用。

目的：

（1）實現跨越的公司在轉變前期和轉變後期若有資料不同，則不同在何處？

（2）實現跨越的公司在收購和財產剝奪方面，與直接對照公司有何不同？

用資料支援結論。

（3）實現跨越的公司在收購和財產剝奪方面與間接對照公司有何不同？用

資料支援結論。

為了進行這種分析，我們為每家公司每年建立一個資料

庫。

1。　一年中收購清單和它們的財務狀況。

2。　一年中收購總量。

3。　一年中總收購規模。

4。　一年中財產剝奪清單和它們的財務狀況。

5。　一年中所有財產剝奪專案。

6。　一年中所有財產剝奪的總規模。

利用這些資料，我們做了8項主要分析：

1。　實現跨越的公司：轉變前和轉變後。

2。　實現跨越的公司和對照公司：轉變前和轉變後。

3。　間接對照公司：轉變前期1　0年和轉變後期1　0年。

4。　前後1　0年總結性分析：實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公司。

5。　實現跨越的公司：轉變日期到現在。

。txtsk。

6。　實現跨越的公司與對照公司：轉變日期到1　9　9　8年。

7。　間接對照公司：轉變日期到1　9　9　8年。同樣對實現跨越的公司作從轉變

期到1　9　9　8年的分析，並運用如下轉變日期：

8。　轉變期到1　9　9　8年總結：實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公

司。

另外，這種分析考察收購和財產剝奪的定性方面，考察問題如下：

（1）收購總體戰略。

（2）一體化收購總體戰略。（3）每項收購最終成功。

（4）總體收購戰略的最終成功。

行業績效分析

在這項分析中，我們對照了公司績效和行業績效。分析目的是確定公司在轉

變期是否處於熱門行業。我們建立電子資料表，量化每一行業與公司，從而確定

行業和公司的關係。

我們把每家實現跨越的公司相關行業，與《標準普爾分析家手冊》出現的從

轉變期到1　9　9　5年所有其他行業相比較。我們運用以下程式：

（1）對於每家實現跨越的公司，確定《標準普爾分析家手冊》列出的從轉

變年到1　9　9　5年間的所有行業。

（2）對於每種行業，運用公司轉變期到1　9　9　5年全部收益來確定這一時期

全部收益的百分比變化。

（3）　根據本時期比率收益對行業進行分類。

主管更換分析

本分析單元考察公司歷史上關鍵時期主管更換情況。

透過運用穆迪公司資訊報告，我們計算實現跨越公司和對照公司內的主管更

換情況：

—轉變前的1　0年裡人員離職的平均比率。

—轉變後的1　0年裡人員增加的平均比率。

—轉變前