的1　0年裡人員離職的平均比率。

—轉變後的1　0年裡人員增加的平均比率。

—轉變前的1　0年裡人員改換的平均比率。

。txtsk。

—轉變後的1　0年裡人員改換的平均比率。

—對1　9　9　8年作同樣分析。目的：

（1）在實現跨越的公司轉變的前後期裡，如果存在主管改換或留任的量化

差異，那麼這種差異是什麼？

（2）與對照公司相比，實現跨越的公司在主管更換或留任方面是怎樣產生

差異的？

（3）與間接對照公司相比，實現跨越的公司在主管改換或留任方面是怎樣

產生差異的？

執行長分析

我們對3類公司（實現跨越的公司，直接對照公司和間接對照公司）在轉變

期裡的每屆執行長進行定性分析：

（1）管理風格。

（2）領導角色。

（3）個人生活。

（4）他們對執行長具備前5個特點的看法。

我們考察了5　6位執行長。

我們也考察了3類公司執行長的個人背景和任期。選取所在公司於1　9　9

7年轉變，並在這之前已就任1　0年的執行長為物件，進行以下專案的考察：

（1）從外界請來並直接就任執行長（即招聘執行長）？（是或不

是）

（2）成為執行長之前，在公司任職年數。

（3）就任執行長時的年齡。

（4）就任執行長的起止年。

（5）擔任執行長的年數。

（6）就任執行長前擔任的職務。

（7）被選為執行長的因素（為何被選為執行長）。

（8）教育（特別是專業—如法律、商務等—和學位等）。

（9）進公司前的工作經歷和其他經歷（如服兵役）。

主管報酬

。txtsk。

本單元考察公司主管報酬。我們收集2　8家公司從轉變期前

的1　0年到1　9　9　8年間的資料，並進行了多方面分析。

1。　作為轉變年純利比率的所有行政人員和經理的薪金和紅利總和。

2。　作為轉變年純利比率的執行長現金總收入。

3。　作為轉變年純利比率的執行長的薪金和紅利之和。

4。　作為轉變年和其1　0年之後的純利比率，執行長薪金和紅利之和與職

位處於前4位的經理平均報酬的差異。

5。　作為轉變年純利比率的所有行政人員和經理的薪金和紅利之和的平均

值。

6。　轉變年所有行政人員和經理薪金和紅利總和。

7。　作為轉變年的銷售比率，所有行政人員和經理薪金和紅利報酬的總和。

8。　作為轉變年的財產比率，所有行政人員和經理薪金和紅利報酬的總和。

9。　作為轉變年純利比率，前4位主管現金總收入。

10。　作為轉變年純利比率，前4位主管薪金和紅利總和。

11。　轉變年所有行政人員和經理薪金和紅利之和的平均值。

12。　作為純收入比率，執行長的薪金和紅利總和。

13。　執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利總和平均值的差

異。

14。　作為銷售比率，執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利總

和平均值的差異。

15。　作為純收入比率，執行長薪金和紅利總和與前4位主管薪金和紅利

總和平均值的差異。

16。　轉變年作為銷售比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和的平均值。

17。　轉變年作為純收入比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和的平均

值。

18。　轉變年作為純收入比率，所有行政人員和經理薪金和紅利總和。

19。　轉變年作為純收入比率，執行長的現金總收入。

20。　轉變年作為純收入比率，首席