蘇寧豈不是成為小王子電商和小夥伴的附庸？”張近東考慮了不久，拒絕說道。

張近東這樣的國內商界響噹噹的人物，自然是有一點傲氣的。傳統零售行業的老大，過去很多的電子、電器品牌，都要巴結蘇寧。

蘇寧何曾放低過姿態，成為別的平臺的小弟？！

“好吧，算我太急躁了！”王啟年考慮了片刻說道，“如果您不同意一開始就進行這麼深入的合作，那麼我們進行一些簡單的合作吧！比如呢，我們的x超級電視，目前也是一個上網的入口，跟pc和手機一樣，可以上網的。現在，已經有數百萬的使用者，使用我們的電視機和機頂盒上網，他們不僅僅可以看影片看電影片道，也可以在電視上登入電商app進行購物。蘇寧有沒有考慮過，推出電視版的app？”

“這個沒問題！”張近東心想到，僅僅是製作一個電視平臺上的app，對蘇寧其實是有利的。

雖然，小夥伴的x超級電視的使用者規模還不多，但從去年11月份推出以來。2012年成功完成了x超級電視和x超級盒子的使用者規模突破百萬。

而2013年上半年，x超級電視半年銷售量150萬臺，震動了國內的電視市場。一些沒有換電視機的使用者，也紛紛買入x超級盒子去體驗，x超級盒子上半年的銷量更是破500萬。

按照這個態勢發展，xos系統有可能成為智慧電視時代，電視機主流的作業系統。即使的國內電視機依然是有3億臺以上存量。若是這些使用者統統都更換成xos系統的智慧電視，那麼，網路電視肯定要成為既pc、手機、平板等等終端之外，最主要的上網渠道之一了。

即使口頭上不說一句佩服，但張近東心理逐漸明白，蘇寧的格局，遠遠不如小夥伴。別說不如小夥伴，即使是小王子電商，也是穩穩的超過蘇寧一籌。

而王啟年買入蘇寧電器的股票，其實也是一個姿態，表示看好蘇寧的資源和前景。若是不看好的話，誰會買入呢？

講真的，蘇寧的資源是極大豐富的，門店、倉儲、物流、品牌等等資源，都是非常寶貴的資產。只不過，蘇寧的龐大體系還未真正的網際網路化！

這個網際網路化的經驗，其實是可以靠著時間，逐步的學習和轉化過來的。

即使，蘇寧已經失去了穩定網際網路最頂層的霸主地位，但是，利用好手頭的資源，跟京東齊頭並進。成為國內排行第四的電商巨頭，世界電商行業排行前十名，應該是沒有多大難度的。

除此之外，蘇寧有一些比較牛逼的優勢，比如，家電和電子產品的銷售服務，其實是非常專業的。就拿賣空調、買電視而言，不是賣出去就完事了，賣出去之後，需要有雄厚的服務能力，幫助客戶上門進行安裝和維修。

覆蓋全國的服務和維修網路，這個能力，即使的很多的家電品牌廠商也是不具備的。也僅有蘇寧、國美兩大傳統的家電零頭巨頭，他們掌握的線下資源和人力資源，是傳統網際網路廠商很難一下子就追趕上去的。

就難裝空調而言，看起來技術含量不大。但實際上，還是需要有一定專業水平的。比如，高樓上安裝空調，不是隨便什麼人都可以的。培養一個吃苦耐勞的安裝人員，其實並不比招聘一些高學歷的管理人才簡單。（未完待續。）

第六百三十章　文娛保險

王啟年知道欲速則不達的道理，跟蘇寧這樣的轉型中的零售巨頭合作，需要更長久的耐心。

等到蘇寧真的感覺到合作的迫切性，才會跟小夥伴展開更深入的合作。

轉型中的蘇寧，業績壓力肯定是非常大的。

蘇寧這幾年，都是採用財技的辦法，來粉飾業績，避免上市公司年報陷入虧損。這個財技最常用的自然是地產，蘇寧電器（後改名蘇寧雲商）在過去地產價格便宜的時候，至少囤了幾百億商業地產。而地產大幅度漲價的時候，蘇寧財報上沒有體現出來。所以，蘇寧被迫採取了把旗下的自持的一部分門店出售，然後，再租回來使用！

長遠來看，這種把自用的物業出售，然後又付出昂貴的成本租回來，長遠來看是不划算的。短期內可能得到一大筆現金流，但是，長遠而言，卻需要支付更多的現金。

但是，蘇寧沒有辦法，轉型過程中，投入不斷增加，利潤逐年下降。為了年報不虧，才採取了這種賣掉資產來粉絲財報。

當然了，實際上蘇寧遠遠不到山窮水盡的地步，至少，它的資產非常非常豐厚的。

與此同時，蘇寧僅需要放低姿態，