交了，還得接受平臺抽成盤剝。國家的稅收你逃得掉，淘寶抽成的“稅”你根本無法逃。

電商行業很多自己進貨的廠商，容易虧本。畢竟，電商並不能變出利潤出來，利潤是進貨和出貨之間的差價，有的電商直接以不可能賺錢的價格出售商品，肯定是虧本的。

淘寶模式的聰明之處在於，吸引無數商家來賣貨。無論盈虧，淘寶都可以分享到利潤。最多的風險給電商的掌櫃們承擔，淘寶只管去抽成收錢。

而蘇寧和國美們線下的這種模式之所以被挑戰，本質上是因為線下模式的門檻很高。入駐的都是一些有一定規模的大企業，而且，線下的櫃檯展示的商品種類肯定是有限的，品種不可能達到線上網站這麼豐富。

線上模式，最低門檻的是自然是淘寶網，沒有多少本錢，甚至，連店鋪和倉庫都沒有，也可以註冊電商賬戶去經賣東西。大量的賣家自然是很難賺到錢的炮灰，但是，在人海戰術下，商家的數量彙整合為海量的平臺總成交量。

當然了，這個時空的淘寶網並非是市場的老大，目前，國內電商行業第一陣營的兩強爭鋒。

小王子電商跟阿里淘寶係爭雄，京東這樣的公司孤零零的排在第二陣營。蘇寧易購、唯品會、一號店之流排在第三陣營。

當然了，蘇寧進軍電商比較晚，09年才開始決心轉型電商，2010年推出蘇寧易購。不僅僅比小王子、淘寶等等網站晚，甚至。比京東也要晚幾年。

蘇寧的問題，其實不是網際網路基因，而是因為來晚了！

晚幾年進入市場。想要獲得市場份額，自然是困難重重！

當然了，蘇寧依然是有巨大的優勢的，比如，線下的旗艦門店資源有1600多家，其他的小型門店、快遞物流等等系統，規模也是相當不小。

本質上。蘇寧線上和線下整體的規模，不輸給京東。甚至，蘇寧的線下門店和倉儲資源。比小王子也不遜色多少。

但是，蘇寧暫時不太成功，主要是線上和線下配合的問題，由於一開始。蘇寧就是線上的歸線上的。線下的歸線下的，即使不斷努力希望線下和線上能協同，但由於經驗不足，所以，難度是很大的。

若是能把蘇寧拉上小王子和小夥伴陣營，那是可以產生多贏的。蘇寧缺流量，缺使用者，小夥伴和小王子不缺。

蘇寧不缺的是渠道。這些線下的渠道資源，利用得當。是可以幫助小王子和小夥伴彌補一部分地區的薄弱和空白之處。

……

2013年6月開始，小夥伴金控和小王子電商集團，聯手開始買入蘇寧電器的股票。

其中，小夥伴斥資11。5億元買入了2億股蘇寧電器，與此同時，小王子電商斥資6。83億元買入了1。2億股。

蘇寧電器目前的總股本73。8億股，小夥伴和小王子形成一致行動人，加起來，已經增持了接近於5％的蘇寧電器股票。

以前百度想要入股蘇寧易購的股份，以填補百度在電商方面的不足，但是，蘇寧掌門人張近東建議百度直接到市場上買蘇寧電器的股票。因為，蘇寧易購是蘇寧電器的子公司，買入蘇寧電器的股票等於間接持有了蘇寧易購。

百度後來也沒有買蘇寧的股票，自然就是失去了跟蘇寧的戰略合作的可能。

王啟年並不介意蘇寧電器公司轉型期的利潤微薄，本質上，他是看重蘇寧的資源，只要蘇寧願意跟小夥伴進行戰略合作，那麼，產生的協同效應，遠遠比持有股票獲得的利益更多。

不久後，王啟年電話聯絡了蘇寧董事長張近東，表示說道：“張董您好，我是王啟年！”

“有何貴幹？”張近東雖然表示歡迎各路資本在市場上買蘇寧的股票，但真遇到王啟年大舉買入，顯得有點不安。

“表示善意！”王啟年電話中笑道，“我們不是要控股蘇寧，我們對參與蘇寧的管理不感興趣。我們更感興趣的是，跟蘇寧合作，雙贏合作！”

“哦？”張近東問道，“哪方面的合作？”

“電商和零售渠道之間的合作，比如，小夥伴的手機、電視和各種商品，可以在蘇寧渠道上架銷售。蘇寧易購也可以在小王子電商網站上經營一個旗艦店，嗯，不僅僅是旗艦店，我們甚至可以給蘇寧易購專門一個頻道，給蘇寧易購旗艦店匯入大量的流量！”王啟年解釋說道，“支付方面的合作，蘇寧易購取消自己的支付工具，而是使用我們的小夥伴錢包作為主要支付工具！”

“不可能，按照這麼個合作法，