其實就可以收穫大量的業績和利潤。

比如，讓蘇寧取消它自己的易付寶，全面採用小夥伴錢包。這個提議，本質上是雙贏的。

因為，蘇寧想要發展自己的易付寶。難度是非常艱鉅的。易付寶使用者規模限制了其電商網站的發展。

但是，假若是蘇寧取消自身的支付工具，直接使用小夥伴錢包。立馬就解決了支付難題，使用者規模會提升幾個檔次。

當然了，取消了易付寶，也就是讓蘇寧放棄它不可能做大的網際網路金融業務。以支付工具為平臺的網際網路金融，真正能做大的頂多只有幾家，剩下的弱者，使用者規模、流量和存款規模都有限。不可能獲得多少的利潤。

對於小夥伴公司而言，讓更多的網路平臺的預設支付工具，都變成小夥伴錢包。這也是小夥伴的一個戰略目標。

擁有數億使用者的最活躍支付工具，由於是跟錢捆綁在一起的。所以，流量價值，遠遠超過其他的任何一種網際網路常用用具。

一個既有使用者規模。又跟現金轉賬支付息息相關的工具。這個工具所產生的流量價值，甚至遠遠超過了qq、微信之類的工具。

“張總，我相信，蘇寧的困難是暫時的，統合了線上和線下的資源和渠道，蘇寧會擁有更美好的前程。”反正說好聽的也不要錢，所以，王啟年對蘇寧張近東講了點好聽的。

“承蒙吉言！”張近東笑了笑。結束通話了電話。

……

2013年7月初，王啟年再度跟平安掌門人見面。商討一件事——合資成立保險公司！

小夥伴目前沒有保險牌照，想要自己單獨成立一家保險公司，手續和效率比較麻煩。

但是，跟傳統的保險巨頭合作成立一家保險機構，就是比較容易了。

“馬總！”王啟年笑道，“無事不登三寶�