這種才能工具使得微軟公司得以“更為成熟地培養員工隨著業務發展進行管理的能力”。

微軟還透過一套工具，讓每個員工加入公司之後可以找到跟他職責相同的人，這個人可能在美國，可能在歐洲，他們互相拜為師徒，然後他們成為網上一種虛擬師徒的關係，這個師傅無論在哪裡都可以指點他，這個人會得到很大的幫助。這種方式可以有效培養更多的明星員工。

當然蓋茨在這個基本標準的基礎上還注重利用“二八定律”來構建自己的精英團隊，形成了比較穩定的人力資源結構，為加強企業的核心競爭力和可持續發展奠定了良好的基礎。透過重點培養和激勵這20％的骨幹力量，來帶動企業員工的積極性和創造性，從而使整個企業的人員素質、工作效率和業績不斷地向上攀升。

合作是你成功的起點

在長達三十年的發展歷程中，微軟公司已經給人們留下了這樣的印象：在市場上以大欺小、在法庭上爭強好鬥。但是從2002年開始，它在公眾的心目中，形象逐漸好轉起來，在法庭上的形象也開始柔和起來，它一直在積極地尋求和解尚未了結的官司，併為此掏出了50多億美元。尋求合作共贏成了微軟的基調。

微軟奇蹟般的轉折讓很多人大跌眼鏡，但又是在情理之中。就如一位業內人士所言，大家都處在產業鏈裡，只是上下游的關係。現在的商業關係是既競爭又合作，不能純粹地講誰是誰的朋友，也不能簡單講誰是誰的敵人。只有善於合作才能在市場博弈中謀求到利益的最大化。聰明的蓋茨自然不會不明白這一點。

在長達三十年的發展歷程中，微軟公司已經給人們留下了這樣的印象：在市場上以大欺小、在法庭上爭強好鬥。但是從2002年開始，它在公眾的心目中，形象逐漸好轉起來，在法庭上的形象也開始柔和起來，它一直在積極地尋求和解尚未了結的官司，併為此掏出了50多億美元。尋求合作共贏成了微軟的基調。

微軟奇蹟般的轉折讓很多人大跌眼鏡，但又是在情理之中。就如一位業內人士所言，大家都處在產業鏈裡，只是上下游的關係。現在的商業關係是既競爭又合作，不能純粹地講誰是誰的朋友，也不能簡單講誰是誰的敵人。只有善於合作才能在市場博弈中謀求到利益的最大化。聰明的蓋茨自然不會不明白這一點。

2004年年初以來，微軟的名字頻頻與中國上市公司聯絡在一起。據不完全統計，和微軟有過合作“緋聞”的至少也有五六家，如四川長虹、創智科技以及上述的浪潮資訊、浪潮軟體等，就連中國石化也曾經“榜上有名”。

資料顯示，　4月下旬，創智科技率先披上“微軟”光環。公司與微軟在北京簽署合作備忘錄，雙方決定建立全球戰略合作伙伴關係，在人才培養及培訓認證、軟體開發、市場營銷、企業協議及國際專案等方面進行全方位合作。

6月下旬，四川長虹與微軟的跨國聯姻計劃終於浮出水面，長虹當時的CEO倪潤峰與微軟全球副總裁、大中華區執行長陳永正在成都正式簽署了戰略合作協議。　不久，以旗下上市公司浪潮資訊和浪潮軟體為主體資產的浪潮集團又被微軟相中，雙方在山東簽署全球戰略合作伙伴備忘錄。

此前，蓋茨在訪問中國時多次公開表示，微軟公司將全力支援中國軟體行業的發展，利用中國巨大的市場潛力和人力資源，為中國和微軟創造一個雙贏的局面。蓋茨說，1998年前成立的北京研究院取得了遠比預期好的業績，很多研究成果都已付諸產品生產，由於存在廣泛的合作機會，微軟設在北京的中國研究院被提升為亞洲研究院，並擴大規模。他還透露，微軟將與中國廠商和電信部門進一步合作，共同開發手寫電腦、可視電話等新產品。

不僅如此，微軟中國還在2002年與中關村科技股份有限公司、四通集團等中資公司共同成立合資企業――中關村軟體公司。微軟在這個註冊資本1億元人民幣合資公司中佔有19％的股份。微軟在這次合作中表現出的新精神、新思路就是透過這種合作，全面支援中國發展獨立、擁有自主智慧財產權的軟體產業，並以技術、管理、人才培訓和境外市場開發等方式，支援這些中國企業進入國際軟體市場。

合作成了微軟在中國事業起步的新起點。在此之前，微軟耗費10年光陰在中國市場拼命打拼，微軟中國的收入在微軟全球銷售中佔到的份額仍然不值一提，在亞洲不但比不上日本、韓國，甚至在中國內地也只能排行老七。不成器沒關係，幾乎所有的500強企業在中國做的都是“打持久戰”的