在教育和娛樂軟體市場，微軟收購了Fasa　Interactive，試圖將其軟體產品滲透到家用應用軟體的各個方面。

在商業軟體方面，微軟收購了Groove網路公司，並準備將該公司的“虛擬辦公室”協同軟體整合進自己的Office產品中去。公司的創始人也將成為微軟的技術長員。同時，微軟還獲准收購丹麥Navision，在進軍銷售企業資源計劃（ERP）的過程中又下一城。

微軟公司現年45歲的首席財務官約翰·考納斯在接受採訪時透露，今年微軟還將有大規模的收購行為，其額度可能在10億美金。但是在投資上與其他非金融機構相比，微軟更傾向於將更多的資本投入到信用等級相對較低的股票或債券市場。相比這下，蘋果公司和英特爾公司則更青睞於貨幣市場。

這些大手筆的投資也反映了微軟在投資過程中的謹慎。因為不管其投資額度多大，始終還是圍繞著產品的核心產業鏈來做文章。沒有輕易地出手自己不熟悉的領域。

雖然微軟基本沒有進行跨行業的多元化經營，其主業一直在IT領域，但是同樣手中均擁有大量的現金的蓋茨就不同了，他多元化投資於生物技術等領域。但這同樣是規避投資風險的一種做法。因為微軟做為IT界領袖，擁有核心競爭力，完全可以圍繞著IT業做足功夫，讓不同的分業務相互促進；而蓋茨做為個人投資者，沒有類似的優勢，所以側重於分散投資風險。

在蓋茨進行分散風險的投資的過程中，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產投資，以及其他行業投資。雖然蓋茨是個經營天才，但是他從不認為自己的理財更勝一籌，所以他聘請了一位“金管家”———小他十多歲的勞森，蓋茨除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。

蓋茨的基金會雖是一家慈善機構，卻也是一家很會賺錢的基金會，以投資的“多樣性”和“保守性”而聞名。其慣用的手法就是“趁低吸納”。在整個蓋茨基金所投資的專案中，超過64。3億美元投資在短期投資專案，包括美國政府債券、高等級商業票據及短期貼現債券。210億美元投資在債券、現鈔及其他專案，例如國內國際共同基金投資、高收益企業證券和國際企業和政府證券等。投資在股票的數額佔52。4億美元，包括美國和國際的股票，以及私人股票投資基金。

從結構上不難看出蓋茨崇尚分散風險、均衡投資的特性。據《福布斯》報道，據其年報，其中，一半以上來自蓋茨所捐贈的微軟資本所帶來的收益。它的股票營運成本每股不到1美分。甚至當標準普爾500股指的股息下降12％的時候，蓋茨基金年收益率還能達到7。8％。有人甚至尖銳地指出，這家慈善機構的工作重點似乎不是放在慈善事業而是其投資報酬上。

辦公司不可孤注一擲

�不急不躁的蓋茨，更像一位哲學家和思想家，不管在任何時候他總能使自己的心平靜下來，在思索中找到解決問題的方法，使自己的企業得到進一步發展。他總是在風暴來臨之前就帶領公司走出沼澤地，從來不讓公司處於孤注一擲的狀態。

由於蓋茨相當自信他擁有第一流的人才，因此他也一直願意以公司做賭注。每一年在公司的集會上，蓋茨總是會發出同樣的訊息：“我們把公司的前途賭在視窗上或我們把公司的前途賭在網路上。”

當蓋茨以公司做賭注時，他是絕不允許失敗的，甚至為了爭取在新市場拔得頭籌，他會砍掉正在賺錢的金牛。譬如，微軟最早是以MS…DOS起家，佔有80…90％的軟體市場，是微軟最賺錢的商品，但是DOS被視窗所取代，不是由於競爭者的威脅，而是自我的更新。每一次微軟擁有一個市場，就不斷向自我挑戰，推出更新的商品。

企業可以微軟領先市場中得到2項啟示：第一是如果企業不肯推出更新的商品取代自己的商品，別的企業就會取代你；第二是面對產業的更新，誰能領先改變，誰就能掌握先機。

以網際網路為例，網路的爆發威脅視窗的發展，當蓋茨意識到未來的決戰在網路時，在短短的9個月，微軟就從一個以網路為次要策略的公司轉換到以網路為焦點的公司。如果當時微軟仍然一意孤行，堅持在作業系統和現有的應用軟體上孤注一擲，那麼其結果很可能就會被這個時代拋到腦後。要想再次獲得霸主地位，其市場壁壘將會高出許多，甚至都會出現被市場拒之門外的情況。

因此，一個成功的軟體企業不但應當有明確的技術