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第24部分

茨始終沒有偏離這個方向。蓋茨表示,即使是像微軟這麼大的公司,仍然有足夠的領域去開拓,而不用脫離自己的核心業務。他還說:“我們認為我們在軟體領域有足夠的發展機遇,你不會看到我們去收購一家諮詢公司……我們也不會涉足晶片業務。

微軟的成功,表明了知識是創造財富的一種更為重要的資源,也顯示了只發展核心業務,避免盲目的多元化擴張的重要性。在資訊產業界,蓋茨並不是專業技術的領先者,但是由於他執著於自己的領域,再輔以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略,因此成功地佔領了資訊產業的制高點也是在情理之中的事情了。

蓋茨對知識的深度挖掘,使微軟在軟體領域日臻成熟起來,從而佔領市場更大份額,並逐漸鞏固他的霸業。始終不遊離於自己的專業之外,使微軟得以崛起並不斷創造出輝煌業績。

在微軟,專業的領導決策層也保證了蓋茨這種觀點能夠得到順利的執行。微軟上下遍佈著優秀的管理人員。他們雖非完美無缺,但無論如何都遠遠超過了其他許多公司的平均水平。原因很簡單,做微軟的管理人員主要條件就是要具備某一領域的專業技術知識。與此相比,管理技巧和為人技巧只是第二位的考慮因素。更值得一提的是:管理人員需要具備很強的技術或其他相關專業知識;同時公司也考慮到了管理天才的存在,只是這些天才最多也只能得到中層職位。

這一原則被運用於公司上下,甚至包括蓋茨本人,他是一名優秀的程式設計師、營銷員、促銷員,同樣重要的是,他主要的專業領域之一是程式設計――微軟的核心產品皆源於此。這正是微軟之所以興旺發達,並將繼續基於其競爭者的損失而興旺發達的原因。其他公司包括IBM 在內把銷售人員提升到最高管理層,而微軟則只提升程式設計師。在自己專長的領域打有準備之仗,每一場戰役微軟都能打贏。知識經濟的理論家推崇蓋茨為知識時代的英雄,知識的創新只是使蓋茨成為英雄的其中一個前提,如果背離了自己的專長,在自己不擅長的領域投資興業,那麼微軟和蓋茨的成功將無從談起。特別是資訊高速公路聯網後,在這個創業的年代裡,更多的誘惑紛至沓來,更多的機會翹首以待,如果在這些機會中迷失了自我,背棄了公司的主業,那麼公司的風險來臨也就指日可待了。

防範投資風險

蓋茨為什麼能成為世界首富?因為他擁有微軟這臺賺錢機器。據Gartner近期的統計表明,微軟已經擁有了總金額為380億的現金儲備。微軟的長盛不衰到底靠的是什麼?靠的是富有前瞻性的準確決策。在蓋茨和微軟的經營過程中,他們雖然不放過任何的市場機會,但同時也在刻意地迴避著任何細微的投資風險。

不可否認,新經濟造就了很多類似戈登·蓋科的特殊人物,他們曾經在很多場合繪聲繪色地講述如何在納斯達克憑藉短短兩分鐘的交易坐收20億美元的故事,然而隨著網路股價值一落千丈,他們手裡的財富也都迅速灰飛煙滅。這樣的悲劇讓後來的投資者更加謹慎,他們相應縮減資金,轉向更加穩定的傳統專案。

當然,為了在風起雲湧的網路熱潮中分一杯羹,IBM、微軟、英特爾這樣的科技巨頭出於戰略的需要不得不發起了斥資上千萬美元的投資行動,紛紛搶購網路新興公司和科技公司。他們希望能找到下一個雅虎或者明日的科技領袖。同時從投資的角度出發,希望尋找能夠與自己的產品形成互補或者能提供未來重要技術的公司。

在這個過程中,蓋茨和微軟屢有大手筆公諸於眾。2005年2月9日,微軟剛剛宣佈即將收購Sybari軟體公司,一週後,蓋茨就宣佈在2005年底,將推出一個以客戶為中心的付費的反病毒解決方案。

此次收購的Sybari開發的安全軟體可用於微軟的Exchange和Lotus Notes伺服器,該公司的產品能對付病毒、蠕蟲和垃圾郵件。這是繼2002年微軟收購資訊保安公司Xdgrees,2003年收購羅馬尼亞反病毒廠商GeCAD、Pelican,2004年12月收購防間諜軟體企業Giant後的第五次收購。這些企業中既有具有獨立技術的反病毒企業,也有反病毒行業的周邊技術企業。這些收購體現在微軟在安全策略方面的決心。

在其他領域,微軟的收購行為也不斷見諸報端。在英國,寬頻運營商Telewest得到微軟投資,微軟持有該公司23%的股份,這是微軟迄今為止達成的最大一筆交易,公司在寬頻技術方面的投資總額因此達到46億英鎊。