遠景目標和長期的技術發展規劃，這就是我們通常所說的技術戰略問題，而且還應當有在特定時期，特定條件下適時調整戰略的能力。企業決策者必須有足夠的勇氣和耐心，既要在企業中長期開展技術儲備和基礎研究工作，也要建立一支敢死隊，在市場發生變化時能在最短的時間內快速反應，解決難題。否則，很可能會遭遇滅頂之災。

這種擔心並非多餘。如今距離IBM壟斷個人電腦和文字星WORDSTAR壟斷文書處理軟體的那段歲月並不遙遠。在微軟發展的過程中，他們兩個龐然大物曾經是絕對地處於領先地位。但是由於他們在經營中只靠一條腿走路，在危機到來之時沒有足夠的應對措施，只能孤注一擲，其結果可想而知。他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。

因此，蓋茨每時每刻都在思考著微軟下一步的發展。在他的心目中，微軟可能隨時都會遭遇這樣或者那樣的挫折。他也在時時為這些可能出現的情況尋找對策。不管是微軟剛開始創業時，還是如今微軟的地位已經很難動搖的情況下，蓋茨始終保持著一種清醒的誠惶誠恐，時刻準備著參與下一步的競爭。

大多數的公司都是在面臨產業更新時猶豫不決，喪失先機。但微軟從不猶疑，他們的做法就是迎頭趕上。正是對自身的實力充滿信心，因此微軟推出的產品一直在不斷進行著自我淘汰，促使自己不斷向前發展。這種自我激勵，自我加壓的行為也成為了成果企業的通性。

當然在商業競爭中，如果有了充分的論證和決策，可以認定了一種產品的市場前景時，那也不妨來一點孤注一擲的魄力，但前提是必須對市場有充足的把握。