業，其實多少都有這種想法，先收購，再轉移註冊，搞的多了，歐洲就不開心了，特別是德國。

現在呢，歐洲人還沒徹底覺醒，中資收購的阻力就不是很大，華銀財團2007年…2009年在歐洲的收購總額高達400億美元，全部都是各種不引人關注的中小型優質企業，給華騰汽車、中騰集團、華騰重工、華騰電子、華騰高科、神州電器集團……做配套的小企業，現在肯定要繼續收購一批給華騰數控集團做配套的中小優質企業。

賬面一看，華銀財團從歐洲的進口規模很高，其實就是左手到右手。

華銀財團從2002年開始，在徐總擔任理事長的階段就特別注重收購歐洲的優質中小企業，鬼子進村，都是小隊伍，一直不引人注意。

這兩年因為歐洲的大環境太差，收購速度明顯加快的幾倍，90％的企業都是歐洲有技術優勢的傳統制造業。

所以，華銀財團旗下的製造業產業集團在這兩年的壓力都比較大，海外收購嘛，拿到技術，拿到品牌的同時，肯定也要分擔別人的虧損壓力。

別人要不虧損，也未必會賣給你。

2010年的二次年會，後面幾天的議程就是專門討論這些問題，利潤轉移和虧損的控制要儘量平衡，對華銀財團這種跨國財團來說，可以施展的手段是多種多樣的。

比如，在德國的工廠能不能轉移到匈牙利和羅馬尼亞，將研發中心一分為二，甚至是一分為五，主要工作在國內開展。

如果德國政府和工會不允許，那要怎麼談判交易，實現雙贏，比如增加在德國的金融業和網路科技產業的投資，增加汽車研發中心的職位和投資。

這就是國際自由貿易。

跨國財團能夠完美的利用各個國家不同的產業政策和人才優勢，實現利益最大化，華銀財團在歐盟擁有12個運營中心，聘用的政策顧問、投資顧問、法律顧問、律師和高階會計師超過2000人，就是專門處理這些亂七八糟的事情。

特別是華銀財團的中樞企業華騰公司，國際化的員工比例已經超過2/5，3700名僱員中有1500名員工是海外僱員，在海外工作，在全球g20國家都有分公司，都有緊密合作的公關和遊說公司，和超過100家國際性的ngo組織有著密切的往來。

從這一點來說，華銀財團和中國的所有企業都不是一個級別，國際化的程度非常高，在全球自貿體系中進步神速，各種手段都已經玩的爐火純青，無恥到不覺得自己無恥的地步，堪稱是當之無愧的跨國財團。

這就是在當今這個高度資訊化的社會，華銀財團還要每年舉行兩次年會的原因，很多事都不適合在影片電話中討論，只能透過閉門會議內部商量表決。

雖說每次年會都是在國內舉行，反偵查和防竊聽的工作都是第一大事，某些特殊的重要事項，每一位聯席合夥人說過什麼，都不會保留任何記錄。

有很多事情，徐騰和某位聯席合夥人，或者是某位高階合夥人知道，其他人心裡可能都明白，但只能當做不知道，不要以為在海外投資就不會涉及**和道德問題，哪怕是在歐盟和美國，這些問題也還是存在的，只是別人的制度比較“合理”。

這個世界上，如果權力不能帶來利益，全球的政治家至少要少一半，歐盟議會的那些官僚也要少一半。

徐騰不客氣的說，現在的發達經濟體中，官僚最多最僵硬就是歐洲，從歐盟到各個成員國，屁大一件事能有十幾個專員有實權摻和一下。

特別是歐盟，隨便開個會，從議員到幕僚、助理，至少幾千人圍著會議轉圈子，從早到晚都是各種各樣的亂七八糟會議。

歐洲債務危機為什麼遲遲無法解決，越來越棘手，要徐騰說啊，就是體制問題。

華銀財團在歐盟的資產規模那麼多，那就必須各個環節都不能有疏漏，這幫人就是典型的成事不足，敗事有餘，他們不能幫你，但他媽能毀你，隨便哪一個都有辦法毀你。

所以，對華銀財團來說，國內的投資環境絕對是最好的，國內這個制度體系也確實有利於大企業，越大的企業，大到華銀財團這種，好處真是難以衡量的級別。

哪怕是現在的2010年，華銀財團要在國內哪個省市投資一個廠，地是基本不要錢，缺路修路，缺水供水，前五年的稅收政策最低減半，前三年免稅，後五年減半的情況多不勝數，水費電費都有優惠，貸款也有分攤。

小企業嘛，那就自求多福吧。

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