可以與優步中國和滴滴捆綁。

而在海外，林風則計劃推出與蘋果的apple　pay類似的，在xphone上實現基於nfc（近距離無線通訊技術）的手機支付功能，x　pay。

所以，投資uber是一舉多得的事情，林風絕不會錯過。

比較有趣的是，uber的總部居然離著twitter的總部不遠。

林風已經連續跟投了三輪twitter的融資，目前即將進行d輪，估值已經達到了10億美元。

說起來，林風之前的那些投資，目前都漸漸開始進入了收獲期。

facebook現在的估值已經超過100億美元，而linkedln更是即將上市，gopro也極受追捧，目前估值接近10億美元。

如果不出意外的話，明年，也就是2011年開始，林風旗下之前投資的矽谷公司都將陸續上市，先是linkedln，然後是facebook，然後是twitter，然後是gopro……

這也是一件蠻有成就感的事情，林風還是挺喜歡“投資之神”的這個名頭的。

…………

以林風現在的名望，他親自來到uber這家小公司，讓創始人卡蘭尼克和坎普大吃一驚，繼而興奮不已！

就連林風都看好他們公司的業務，這無疑給了他們巨大的信心！

說實話，投資uber的過程沒什麼可以描述的，卡蘭尼克和坎普似乎被這一驚喜驚呆了，他們滔滔不絕的描述著自己的夢想，試圖說明uber會受到歡迎，而這些林風甚至比他們更清楚。

林風只是提點了兩點：第一，用補貼的方式快速的擴張，第二，注意與各地的交通管理部門進行良好的溝通。

至於投資，非常順利。

林風投資1000萬美元，就佔到了35％的股份，並享有pro…rata（同比例跟投權）。

卡蘭尼克這種年過30，已經經歷過兩次創業失敗的人，並沒有像小札這種剛剛從大學輟學就開始創業的年輕人那麼氣盛，他更善於妥協，也更狡猾。

他更看重林風的身份，以及身後的資源。

林風現在海外資產的體系下，無論是xmobile、facebook、twitter，都對uber的快速發展有著巨大的幫助。

…………

隨後，林風又前往同樣位於舊金山的另一家共享經濟代表公司，美國短租網站airbnb。

這也是一家未來與uber齊名的“獨角獸”公司。

與uber不同的是，airbnb已經創立兩年的時間了。

兩位創辦人布萊恩。切斯科（brian　chesky）以及喬。吉比亞（　joe　gebbia），都畢業於美國著名的羅得島藝術設計學院（risd）。

airbnb的創立靈感也很有趣：

2007年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業設計師的生活，毅然辭去工作，帶著1000　美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬。吉比亞。

喬告訴他房租是1150……，布萊恩有些後悔，沒有問清楚就搬來了舊金山。

迫於生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設計大會在舊金山召開，房源不夠，joe　和　brian　把家裡的氣墊床拿出來充氣。

那個週末有　3　個人住在了他們的氣墊床上，分別來自猶他州、印度和波士頓。

所以，airbnb　的開始，是為了解決一個實際的生存問題：很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題，而是自己生活中發現的一些痛點。

而創業者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。

幾個月後，他們共同的工程師朋友內森布萊卡斯亞克（nathan　blecharczyk）加入了他們。布萊恩是大領導，喬主要負責網站設計，工程師內森則提供技術支援。airbnb三劍客正式成型。

08年的夏天，他們完成了網站的最終版airbeda（後改為更為簡約的），開始去見投資人。然而投資人並不怎麼感冒，15個天使投資人，8個拒絕了他們，7個壓根沒理他們……

欠債、瀕臨破產的情況下，他們決定去08年在丹佛舉辦的民主黨全國大會上試試。從第一次在舊金山的經驗來看，酒店供不應求的情況下人們