會需找其他的住宿方式。

沒人投資、網站還沒賺錢，他們就設計了兩款包裝為總統選舉主題的麥片***和麥凱恩。

因為沒有預算，他們找到羅德島設計學院的師弟列印了1000張紙盒封面，自己在家摺疊並用hot　glue　（熱膠水）貼上。

那時的布萊恩經常陷入沉思：為什麼扎克伯格的facebook可以幾個月內火遍美國校園，而自己的產品沒有人使用，如今淪落到在廚房裡糊紙盒？

因為買不起大牌的麥圈，每天晚上他們開車到很遠的廉價超市去買1一盒的cereal　（麥圈），降低成本，組裝麥圈。

他們在大會上以每盒40美元的價格銷售，最終賣出500多盒，為公司籌集了近3萬美金的資金。

雖然靠著賣麥圈的收入撐了下來，到了在　2009　年的時候，airbnb還是差點就倒閉了。

像許多創業公司一樣，他們推出了產品，但關注者寥寥無幾，公司的利潤大約為每週　200　美元。在三位年輕的創始人中間也產生了裂痕，這無異於雪上加霜。

眾所周知，風投公司尋找的目標是要像曲棍球球棒一樣發展趨勢的公司（有高速發展潛力的公司），而airbnb卻不是如此，三個創始人正在被迫刷爆自己的信用卡。

還好，在這個時候，終於有個投資人注意到他們了。

一個叫保羅格雷厄姆（paul　graham）的投資人邀請了他們加入一家名為y　binator的的創業孵化器，保羅給他們提供了少量的資金和培訓。然而，就是這來自“矽谷創業教父”的點滴幫助，為三人的成功埋下了種子。

美國次貸危機的到來，也為airbnb提供了發展的機會，大量的房屋空置，很多人出行也願意租用更廉價而實用的房屋而不是入住高檔酒店。

同時，他們發現，招租的人並不懂得如何在釋出內容時僅能可能的展現出房間最好的一面。

房主們拙劣的拍照技術和糟糕的文案，掩蓋了房屋本身的優勢。於是，他們花了5000美金借了一部高檔相機，挨家挨戶免費為許多紐約的房主拍攝照片。很快，紐約的訂房量漲了兩三倍，當月，公司在當地收入整整增紐長了一倍。

他們開始認識到，房間是　airbnb　的核心產品，因此需要對產品進行包裝，而這種觀念上的轉變，也徹底推動　airbnb　由玩票式的couchsurfing（沙發客）公司類似的廉價定位，向一個線上旅行住宿公司轉變。

按照前世的軌跡，airbnb將會在今年下半年，拿到紅杉資本等機構的780萬a輪投資，並迅速在全球擴充套件，明年的估值就會超過10億美元……

而林風在這個時間入股，可以說恰好在airbnb即將爆發的前夕。

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