剛的電影。

兩人都是國內娛樂圈的著名導演，一個醉心文藝片，一個擅長商業片，這次的強強聯手帶給觀眾不小的期待。

觀眾分成兩派，一派支援姜聞，一派力挺馮曉剛。

這種爭論意思不大，電影是兩人共同努力的成果，可大家的興致頗高，總想著說服對方，好夢公司在背後推波助瀾。

這是一個不錯的宣傳噱頭，

宣傳分為廣度和深度，廣度是指採用各種方式鬧得人盡皆知，範圍廣。

但光有廣度不行，即便人盡皆知，也不能保證大家都去看《英雄》這部電影，如果宣傳的方式不對，還可能引起民眾的厭惡情緒。

深度是指深入人心。

大家知道有這麼個事情是淺層次的宣傳，對這件事情上心，覺得應該參與一下，這是深層次的宣傳，或者說是製造潮流。

電影宣傳不再是貼一張海報那麼簡單的工作了，而是一項技術活，不僅要結交各大媒體，還要熟悉群眾的心理。

就像馮曉剛和姜聞的爭論，就是在製造話題。

類似的宣傳報道有很多，比如姜聞、陳導明和王志聞在片場搶戲，真真假假，主要是為了吸引大眾的關注。

“沒有搶戲的說法，你告訴我戲怎麼搶？作為一名演員，做好自己的功課，認真表演，誰也搶不走你的戲，大家在表演方式上或許存在不同意見，好好商量就完了，誰的表演效果更好就按誰說的辦，就是這麼簡單。”陳導明如此說道。

《英雄》中演員的演技得到觀眾的認可，姜聞和陳導明的對手戲尤為精彩。

他們身上都有種霸氣，陳導明是外放的王霸之氣，姜聞的霸氣裡帶著一點痞，有種天不怕地不怕的無賴勁。

王志聞的霸氣較為內斂，平時低調，關鍵的時候爆發。

雖說有著一些負面的報道，但大多數媒體都給出了積極的評價。

尤其是那些重量級的媒體，好夢公司年會邀請新聞媒體就是存著這樣的心思。

有的媒體或許會堅持自己的宗旨，不過在市場化的今天真正堅持自我的媒體越來越少了，增加銷量和創造效益才是主旋律。

娛記不是新聞記者，在這方面的堅守更是薄弱，拿錢寫軟文早已成為常態。

在好夢公司的大力推動下，《英雄》打著“第一部國產商業武俠大片”的旗號在全國公映，觀眾紛紛湧入影院先睹為快。

國產電影就此進入了大片時代。

第七百五十九章　定位

不論媒體和觀眾如何評價，好夢公司內部對《英雄》有著明確的定位。

這是一部嚴格按照商業模式操作的商業大片。

說模仿《臥虎藏龍》也好，說劇情蒼白無力也好，說好夢公司炒作騙錢也好，這些爭議在電影公司看來意義不大。

在商業化的社會，電影的定位很關鍵，如果定位不準確，成功的機率不高。

什麼是定位？

簡單的說就是電影拍出來給誰看，是給西方人看，還是給東方人看，是給電影節的評委看，還是給上級領導看。

定位不同，電影劇情和拍攝手法就會不同。

《臥虎藏龍》在北美取得票房成功，正是由於它在定位上傾向於西方觀眾，李桉的目的是想進入北美市場。

每一件商品都有它的市場定位，沒辦法讓所有人喜歡，只是有些商品走大眾化路線，有些商品走小眾和精品路線。

這是商業片和文藝片的區別。

《英雄》顯然走的是大眾化的商業路線，既然如此說藝術就顯得過於矯情了，直白點說就是為了票房，為了賺錢。

但在宣傳上不能這麼直接，要做一番包裝，不能說我就是想讓觀眾掏錢。

這和廣告一樣，都是賣東西，有些商家能賣出花樣來。

保健品廣告能和過年給老人送禮掛上鉤，手機廣告裡的常和父母聯絡，是在打溫情牌，突出商品的賣點。

或者說是商品的附加價值。

《英雄》的賣點不少，像是弘揚傳統文化，國內電影工業的最高水平，最先進的特效，大投資大明星的大製作等等。

這麼一包裝，觀眾認為是在看一部有價值的電影，而不是一部爛片。

這就是商業操作的手段，不算是欺騙消費者，只是抓住了消費者的心理。

明確的定位，商業化的操作，是商業片成功的基礎，再加上影片的質量和明星效應等綜合因