3A大作，是遊戲界的王冠，是工業化發展的必然成果。

但是3A大作本身會逐漸面臨各種各樣的問題，這些問題有的好解決，有的不好解決。

事實上，在如今這個年代，誰都不知道，未來的3A大作正在面臨何去何從的困境。在周方遠重生之前的那個年代，遊戲界對於3A大作，可以說是又愛又恨。愛它，是因為它的輝煌；恨它，是因為它正逐漸褪去光環。

在當時來說，沒有人知道3A大作的未來到底是一片光明還是一片黑暗。

遊戲人們，正在儘自己的努力去摸索出路。

他們想到的第一個辦法，就是服務型遊戲將大行其道。

其實在當時來說，已經有多家遊戲公司表示將減少3A大作的研發數量，以後更多的成本和精力將會投入在已有的服務型遊戲上面。做出這種表態最鮮明也是最強烈的毫無疑問是育碧公司，眾所周知，該公司每年推出的3A大作數量都遠超其他公司。

育碧曾在財政投資人會議上談到了公司的新戰略。

當時的育碧的執行長YvesGuillemot表示，育碧的成功反映出當時遊戲行業正在朝著一個對發售新作依賴越來越低的商業模式靠攏。現在發售新作僅僅是公司業務的一部分，其主要精力是專注讓玩家長期投入的內容上。

他們的計劃，是讓玩家在他們的遊戲上不止投入了數個小時，甚至長達數個月和幾年的時間。

實際上育碧的這種商業策略至少從商業上看是成功的。

鑑於僅靠DLC和微交易就能獲得大量金錢，為什麼還要投入巨資和宣傳費用開發大量全新的遊戲呢？

不得不說，未來的遊戲發行商已經越來越“偷懶”了。

IGN甚至曾經出過一個影片節目，拷問R星最終是否變成一個僅僅開發GTA和《荒野大鏢客》兩個遊戲的開發商。

其實仔細看一下育碧旗下那些服務型遊戲依然運營得如火如荼就知道育碧為何要這麼做了。

育碧旗下的《全境封鎖》、《彩虹6號：圍攻》、《幽靈行動：荒野》在當時來說，都已經運營到了兩年或者三年以上，還是有很多使用者在玩這些遊戲，育碧一直在不斷進行後續更新，持續不斷吸引更多的新使用者。

資料方面能更顯著說明這一現象，根據Steamspy資料統計，《彩虹六號：圍攻》在國內逐漸升溫，玩家數持續增長，遊戲甚至迎來了“第二春”。

根據Steamspy各地區活躍玩家數佔比統計來看，自遊戲2015年底發售之後，國區玩家數一直平平。2016年8月之前，活躍玩家佔比不過9%，和米國玩家、相差甚遠，不過從2016年底開始，活躍玩家數開始猛增，一度和米國活躍玩家數不相上下。

從整體趨勢來看，其他國家，包括米國玩家在內，德、俄、加、英等國都呈現一個下降的趨勢，而在當時，國區活躍玩家已經飆升至19%，僅次於美國的21%。

至於活躍玩家數量方面，只有米國和華夏遙遙領先，資料顯示當時米國活躍的幹員有38.8萬，而華夏有35.2萬，其次德國9.6萬。

而《全境封鎖》在2016年發售後經歷了最初的熱鬧之後出現了一個使用者流失的現象，並且口碑也有所下滑，可玩內容並不是那麼多，但是此後育碧不斷進行多次修補更新，這款遊戲的使用者數量最高的時候甚至高達2000萬，而且在進入第三年的時候，育碧最近在招聘頁面上放出了關於這款遊戲的25個新的空缺職位，職位描述中提到，這些人的工作將涉及“拓展《全境封鎖》的世界”，攜手“創造史上最好的開放世界RPG體驗”。

《幽靈行動：荒野》同樣在不斷進行很多更新，除此之外，《刺客信條：起源》在還會推出更多後續更新內容，而育碧似乎也並不著急那麼快推出這個系列的續作。

在一些社交網路我們也可以看到玩家們對這些遊戲的評價，其中經常看到的評價是育碧的多次更新和努力救活了這些遊戲。

針對3A大作出現的諸多問題，服務型遊戲可以說是最佳解決辦法，既然玩家不喜歡年貨，那麼就乾脆做一款遊戲運營很多年，這樣可以慢慢聽取玩家們的意見和反饋，最後不斷進行修改，使得口碑逐漸提升，也可以大大節約成本，不用再耗費巨資去重新再架構一個類似的差不多的世界，研發時間太久的問題也迎刃而解，因為遊戲公司可以先把一部分內容放出來等後面做好再慢慢推出，除此之外，遊戲公司似