一下三年不更新看看？留下來的玩家能有百分之一就不錯了。

這就是網遊和單機的區別了。

網遊能賺快錢，賺熱錢，但無法持久，再厲害的網遊，也總有消失的那一天。

而單機呢，賺錢能力是不如網遊，但單機遊戲能培養粉絲。俄羅斯方塊都多少年了，頂蘑菇又有多少年了，到如今不是還有人在玩？光是馬里奧的遊戲，任天堂都推出多少版本了，換成網遊能行？

所以說單機是必須要做的，而且這一次，周方遠要做的是3A大作，是單機遊戲界，甚至是整個遊戲界真正的王。

然而做單機容易，做3A卻很難。

難點不在技術上。

就算是3A大作，整個流程也是固定的。

第一步肯定是做調研，3A遊戲專案的立項前期需要大量的市場調查，判斷市場對什麼型別的遊戲是敏感的。這一步通常這會持續相當長一段時間，在經過大量的調研和資料分析之後，得到樣本資料，負責人拍板之後，才會進入原型部分。

做原型這個階段，首先是要進入做遊戲大框架的階段，也就是設計核心玩法。有了核心玩法才會有後面的一切包括關卡、美術、互動。往往先有核心玩法，而故事、關卡等都要圍繞核心玩法進行，保證基礎體驗的達標。這個時候製作人員還沒有進入到這個專案，前期定位和規劃人員主要有遊戲總監、創意總監和技術總監。他們配合市場部門、宣傳部門、運營部門做框架，這個過程大概耗時一年左右。

這些前期人員會不斷輸出原型，佔到他們工作的95%時間。期間產出很多天馬行空的想法，即使很多方案最後做不出來。這個階段非常的自由，是最好玩的時候。遊戲總監在其中承擔很大責任，負責拍板做決定。

在做遊戲前期開發的時候，雖然有很多的原型一開始看起來不盡人意，但所有的產出經過不斷地迭代、延伸，都有可能成長為極具創意的方案。原型的開發有自身的週期，一個原型如果能夠在一段時間內不斷地得到進化、演變，它就表現出強大的生命力，證明是這個想法的成長和蛻變。

在最後，被選定的方案，會用3dmax或者maya快速建模，做出一個設想的遊戲影片，講明白遊戲的美術風格，玩法，格調到底是怎樣的。根據這個影片市場部門會進行評估、調研。經過了評估後，專案才能拿到資金。不是所有的專案都能透過，原因是前期花費的大量時間，市場會發生一定的改變，專案很可能要推倒重來。

下一步，就是具體的製作了。這個過程可以說是相對來說最輕鬆的。

引擎，美術，記憶體管理，場景，角色，分工都明確了之後。設想的遊戲影片會被做成demo，給市場部，宣傳部看底層設計、市場方向上是否合格，判斷市場變化後什麼有東西需要修改。這個階段要保證設計上所有細節和功能，都最起碼有一個紙面上的設計。

然後大軍進入，程式、美術等大量製作人員開始不斷產出，專案快速推進。這個階段工作量非常大，需要半年到一年完成。但是有了具體的目標，有了紙面上的進度要求，單純的寫程式做美工，對於廣大程式設計師和美工人員以及其他相關人員來說，無非就是技術的堆砌，所以難度反而不大。

等遊戲初步完成後，就進入了Alpha測試階段，也就是常說的A測，此時遊戲會有各種各樣的問題，各種bug不斷出現。此時製作組的任務就是不斷做極限測試，修復bug。Alpha測試階段，遊戲依然會改很多東西，包括玩法、功能、角色、美術風格等。這個階段遊戲可能會發生天翻地覆變化。此階段維持3到6個月的時間，然後進入Beta測試。

Beta測試，也叫B測，到了這一步，遊戲製作可以說是就進入尾聲了。此時大量製作人員退出專案，開始“大休假”。而在Beta階段要留下來把關的一般是精英中的精英，這個團隊要進行專案的收尾工作，一個個bug地修。

再往後，不用說，宣傳，銷售，去接受市場和玩家的考驗。

所以說遊戲製作階段，你說他簡單他就簡單，你說他難他就難。

但對於一款3A大作來說，真正的壓力永遠不在製作上。

3A大作真正的壓力，在IP塑造，在資金回籠。

在遊戲界有一個說法，一旦一款3A大作的資金超過1個億美元，那麼這款遊戲就有很大的機率會跪。

當然這並非絕對，也有一些特例存在。然而特例之所以是特例，就是因為少啊，