集團的巨人肩膀上，恆達酒店“品牌+規模”雙翼齊飛的發展，也引起了行業和社會的廣泛關注，收穫了滿滿的佳績榮譽：

連續五年摘得“十佳華夏酒店管理公司”桂冠，榮獲華夏酒店星光獎、華夏飯店金馬獎、華夏MICE產業金椅子獎、全球酒店業金樽獎、華夏酒店風尚榜、世界酒店·五洲鑽石獎、最佳酒店集團獎等行業大獎，旗下酒店也都獲得華夏最佳度假酒店、華夏最佳文化主題酒店、華夏最值得期待新開業酒店等累累殊榮。

遠方集團想要做連鎖高階酒店，恆達就是一個很好的模板，當然不可能百分之百複製人家的道路，周方遠也沒能力完全記住恆達的發展史，但是大概的方向還是能稍微指點一些的。

而且恆達的發展方向，也只是在07年到17年直接頗有成效，這十年，是恆達的十年，但再接下來的後十年，很難說會是誰的十年。

畢竟在經歷了前十年迅猛擴張後，面對物業成本上漲、入住率下滑、盈利減少的困境，連鎖酒店的品牌升級也是迫在眉睫。如何利用新科技、增強使用者體驗，重塑品牌競爭壁壘才是發展之道。

上一個十年，我國酒店行業在全國範圍內迅速跑馬圈地，規模化發展初見成效。

前世的2016年以後，國內酒店行業繼續延續品牌化、連鎖化、多元化態勢。截止2017年1月1日，我國有限服務酒店總數為家，同比增2669家，客房總數間，同比增間，增幅8.41%。速度可嘉，但總體連鎖化佔比仍有待提升——華夏酒店連鎖化率23%，法國與米國分別高達56%和76%，經濟型酒店的品牌化程度遠不如歐米國家，品牌酒店的市場佔有率僅為10%。這說明我國連鎖酒店仍具備很大發展空間。

如何加速佔領發展空間，構建品牌發展新壁壘？有的連鎖酒店沿用拓展新物業、發展增量的路子，部分酒店集團改變策略，開始向存量單體酒店要發展。鉑濤、錦江、華住、首旅等行業巨頭，則除了忙著佈局各檔次產品填補自身業務空白點以外，把更多的重心放到了使用者體驗上。

調查顯示，以80、90後為代表的新興消費群體更加追求便捷的入住方式，他們不斷升級的消費習慣（追求有設計感、舒適性以及個性化體驗）倒逼著酒店行業的服務升級，主題化、連鎖化、精品化、智慧化越來越成為酒店發展的方向和趨勢。

亞朵與網宜嚴選還曾為抓住年輕客群注重設計感、舒適性和個性化體驗的心理，合作佈置售賣區，打造智慧酒店方案：插入電卡，玄關和臥室區的燈光會自動開啟，窗簾自動拉起。微信掃一掃就可以不用下載APP和註冊賬號，隨意控制房中所有的智慧情景。進入衣帽間、洗漱間和衛生間，燈光也會自動亮起。晚上起夜時，按一下小夜燈，就能輕鬆切換“早安模式”和“晚安模式”，一鍵控制所有燈光、電視和窗簾。

位於全球前五的酒店巨頭鉑濤，其旗下擁有10多個酒店品牌，其中7天連鎖酒店於2007年在紐交所上市。

“年輕加油站”是鉑濤集團旗下7天品牌連鎖酒店升級後的一個典型產品。

“加油站”是在大堂內劃出一塊提供簡易健身器材的功能區，租客可借用酒店內任意空間使用，不受束縛，儼然一個移動健身房，這不但解決了客人的健身需求，而且還讓他們擺脫了傳統酒店健身房的不自由、缺乏私密性，甚至排隊的煩惱。

發展到最後，體量較小的單體酒店會淡出市場，只有少數玩家能笑到最後。品牌競爭力有兩點是最重要的，第一是滿足客戶需求，第二是抓住客戶的心。現在的消費者不僅僅滿足於剛需類產品，同時還有消費的情感和價值訴求，只有抓準消費者的核心訴求併產生共鳴，才能打造出滿意的品牌。

據瞭解，首旅如家的智慧客房可自助選房、手機一鍵開門、客房無卡取電，透過手機APP、客房床頭中控屏、智慧電視、叮咚智慧語音服務助手四個維度進行控制客房電器。而錦江集團在2016年底也宣佈設立WeHotel，整合旗下所有酒店品牌的會員資訊，推進國內外酒店的系統對接，實現規範化管理。希爾頓酒店也公佈了智慧化產品“數字鑰匙”，客戶透過官方APP可以運用數字鑰匙取代普通鑰匙。

華住旗下的CitiGO則可以實現手機自助Check-in，微信開啟房門並控制房內裝置等，顧客從入住到離店完全自助。此外，CitiGO還融合了酒店、公寓、社交等元素，從整體設計、黑科技元素等影響著年輕族群的住宿方式。可以說，CitiGo是共享方式