獅子王的票房是7.8億，周邊銷售做到了20億；星球大戰的票房是18億，衍生品卻做到了45億。

相較之下中國的IP的衍生品的收入和票房收入佔比之間就是另一番情景了。院線電影的話，基本上95%還是靠票房的收入。整個行業大概也就不超過10%靠衍生品收入。所以按照這個來推算，國內的IP衍生品市場極限大概也就100億左右也到頂了。

缺失的這部分，其實就是潛在的潛力。

而且隨著未來隨著95後，00後的快速崛起，市場越來越年輕化，一個品牌要想長期不斷存活，擁有超級生命力，一定要孵化IP，未來，如果品牌沒有超級生命提IP，那麼可能在市場就沒有競爭優勢。

IP可以覆蓋的範圍太廣了。

小說、動畫、漫畫、遊戲、影視、音樂、周邊、玩具……只要是和生活相關的娛樂專案，只要你能想到的，IP就都能進行覆蓋。

而在IP之上，還有一個超級IP的說法。

那麼什麼是超級IP呢？

很簡單，當你能夠建立一個大IP的時候，那麼自帶流量的屬性就能夠發揮真正的作用了，就像我們提到支付寶、桃飽甚至阿里的時候，首先想到的就是大馬哥，可以理解為“大馬哥”已經成為一個超級IP了。

在過去，一個出色的標誌，一句優秀的廣告語，一段動聽的故事，透過電視廣告的瘋狂轟炸便可以深入人心。

然而在網際網路全面普及、人人機不離手的時代，傳播碎片化、渠道扁平化使企業宣傳的方式愈來愈多，雖然單個成本變低，但由於方法多樣眼花繚亂，使人無法更為精準的把握住消費者喜好，這也促使許多企業因此耗費大量的財力精力。卻也不乏優秀企業開始順應市場，發現人群的圈層化逐漸形成，故建立起自己的粉絲圈層就變得尤為重要，IP化特別適合在碎片化傳播中實現強識別性，建立情感共識和粉絲圈層。

IP的強識別性讓消費者快速產生產品聯想，內容集中且調性統一更容易聚粉和固粉，其延展性還可以產生更多更廣的衍生品及衍生產業。

現如今這個年代，其實已經有很多牛人認識到IP的重要性了，尤其是那些大型企業，他們甚至在很久以前就認識到了IP的重要性，但若要論對IP的利用和對其價值的開發，誰也比不過周方遠，在現如今的這個時代，沒人比他更懂IP了。