泛文化，在未來就是大勢所趨。

在周方遠重生前的文化產業學界裡，“泛娛樂”“泛生活”“泛藝術”等泛化概念已然是被經常提及的熱詞，在一定程度上拓展了傳統表意體系的內容涵蓋範疇，延伸了舊有意義框架的廣度和深度。然而泛化的概念在文化產業述評中的全面應用衝擊了學術研究的嚴謹性，有玩文字遊戲行學術詐騙之嫌。因此，明確泛化概念的基本內涵是理解“泛文化”乃至其它相關術語定義的必要前提。

從語義學的角度分析，“泛”字有以下幾重含義：漂浮（泛舟）；透出（泛紅）；瀰漫，向四處漫流（氾濫）；不切實際的，浮淺的（空泛、泛泛之交）；一般地（泛指、泛稱、泛讀）。從這些基本釋義中不難看出，“泛”主要形容的是以某一物件物為中心向與之聯絡的相關維度延伸、拓展及瀰漫的過程，這一過程易陷入對關聯事件的籠統概括和模糊處理，有脫離實際和缺乏垂直細分的反專業性弊端。

泛化概念一方面擺脫了意義孤立的形而上學，以更廣闊的視角和更綜合的思維分析文化產業的前沿動向，另一方面又有否認各文化要素間聯絡客觀性和條件性的相對主義傾向。

“泛文化”是在當代社會文化多元共生的大背景下提出的全新概念，它以某一文化焦點或流量源為軸心，以大眾可接受的文化閾值為限度對文化進行橫向開發，從而凝聚優質的注意力，實現社會效益與經濟效益上的雙豐收。

以電視節目或者網路節目為例，所謂泛文化，就是傳統文化型別節目的“大白話”，即“內容更親民，分發更有效，調性更年輕，表達更多元，手法更時尚，營銷更貼身”。以文化為基本屬性，以知識分享、智慧輸出、精神愉悅為基本使命的型別節目，都是泛文化節目。簡言之，“泛文化”即是創新文化內容的表達方式，讓曾經高高在上的文化更接地氣，更合百姓尤其是年輕人的胃口，從而獲得文化營銷市場紅利的創新思維。

“泛文化”產品的商業價值如何呢？

以油酷為例，它們的“泛文化”戰略就是以白話的方式傳播文化，讓深藏在古紙堆中的文化符碼透過創意改造以全新的面貌呈現在受眾面前。在未來使用者分眾化趨勢日益顯著的文化市場中，評估節目營銷價值的標準不再僅依靠平臺和流量，精準定位的目標受眾將是控制文化生產方向的下一片“藍海”。以“泛文化”垂直分眾類節目《圓桌派》為例，其主要使用者為20-35歲的年輕精英，且多為高知人群，牢牢鎖定“三高”使用者，同時形成品牌溢價，創造了多維、深遠、立體的節目品牌影響力。

定製化的品牌植入是“泛娛樂”產品實現注意力變現，區分注意力屬性的有效手段之一。透過對植入廣告及贊助商品牌價值及形象的深度挖掘，“泛文化”產品出色地完成了節目內容與企業宣發的無縫對接，從而緩和商業運作與內容消費之間的矛盾。前世，在“泛文化”節目《人工智慧真的來了》中，油酷就巧妙地使用定製化內容植入和專屬定製番外篇兩種方式為長虹量身打造品牌營銷手段，在主持人與高層領導者的對話間深度解析品牌智慧化研究成果，進一步夯實消費者心中長虹“堅持創新”的品牌形象。

另外，場景是人與周圍景物的關係總和，其核心是場所與景物等硬要素，同時也包括與此密切相關的空間及氛圍等軟要素。“泛文化”節目能夠充分發揮場景的烘托作用為內容營銷注入新的關注點。

《曉說2017》與東風的合作就是場景化內容營銷的成功案例。

除了節目錄出、定製片頭等贊助權益外，大緊同學還專程到東風總部錄製了一期以“車”為主題的節目，透過講述車的變革史傳遞品牌“知行合一”的理念。此外，節目配合東風在全國六個重點城市開展線下車主題文化沙龍，為受眾營造了互動交流的文化場景。

構建健康的商業生態系統是“泛文化”產品創造更多商業價值的可行途徑。

“文化+電商”“文化+娛樂”等新模式的出現不僅透過豐富的泛文化內容滿足了使用者的多樣化精神需求，同時也實現了文化產業的跨界融合，最大限度地激發了文化價值的溢位效應。阿里泛文化生態圈的佈局就是透過構建完整的文化商業閉環，進而探索文化生產的全新方式。節目《水果傳》透過“文化+電商”的跨界融合模式為使用者創造了可見即可得的互動體驗，兌現了“泛文化”全產業鏈開發和多元化表達的承諾。

所以說，“泛文化”是對文化內容生產及解碼過程的創新性探索，是對文化精英主義的嘲諷和對大眾文