多年來沒什麼課起色，但國內並不缺玩具製造商。全球約80%的玩具在我國生產，我國玩具業大部分的出口是為國外品牌加工生產。其中，粵省還是我國的玩具大省。

這說明了什麼，說明我們有足夠完整的產業鏈和足夠多小型玩具公司。內地本土玩具製造商與國際品牌相比有較大的價格差距，因此在中低檔市場有很強的競爭力，容易形成長尾效應。同時，隨著玩具市場規模的增長，本土玩具製造商們也嘗試轉型成玩具品牌商，自己進行產品研發、市場銷售等。樂高曾試圖扭轉局面，2010年的時候，樂高兩度提出訴訟，訴粵省某玩具公司侵犯其著作權，但均被法院駁回。但是在2006年，加拿大積木品牌美高向歐盟商標局提出上訴，稱顆粒積木不應成為任意一家公司專利，結果勝訴。

由此就可以看見，即便是被模仿，樂高也是沒有任何辦法的，因為顆粒積木本身就不是某一家公司的專利。

你可以用，別人自然也可以用，無非是你用的早，名氣比較大而已。

對於模仿者，可以說，只要不是太過分的，完全無腦照抄的那種，就算是強如樂高，也只能打碎牙齒往肚子裡咽。

除了智慧財產權外，文化、教育的差異也是樂高在國內市場容易出現模仿者的另外兩個重要原因。

1997年，在電影《星球大戰前傳》正式上映的前兩年，樂高內部就在討論與該片製作公司盧卡斯影業商量合作授權的事宜。最終，樂高星球大戰系列成為樂高集團的暢銷產品。但是，國內消費者對《星球大戰》系列電影的熟悉度並不高。國內使用者看中的產品，大部分是成套的汽車、火箭等沒有IP光環、可複製性較強的產品。

對於我們國內的家長而言，他們更看重樂高的教育功能，即孩子可以透過玩積木靈活手指，從而提升腦部發育，開發創造力。但這一功能也不是樂高積木的專屬。

事實上，所有積木類的遊戲，或多或少，都有著類似的能力，那麼樂高又憑什麼和國內的小公司們競爭呢？在國際市場已經基本飽和，華夏市場卻又不容易開展談業務的情況下，樂高也是被逼得沒辦法了，當遠方集團釋放出些許善意的時候，樂高方面在經過短暫的商討之後，還是覺得和遠方集團進行戰略合作，雙方交叉持股，才是對樂高有好處的事情。

所以當週方遠在看小雨玩遊戲的同時，心裡則開始琢磨，該怎麼幫樂高在國內進行各種推廣營銷。