其實說起來，周方遠也只不過是擁有樂高11.7%的股份而已，事實上就未來的那些網際網路巨頭們，就好比bat三巨頭，那個不是各種投資？出克本公司以外，他們的足跡遍佈各個領域，只有你想不到，就沒有他們做不到的。相比之下，周方遠現在的行為，就往哪去說都正常的收購案，按照正常的路數，完成了收購之後，他就不應該過多操心了，坐擁部分股份，每年吃分紅就行了，就和大多數普通股份一樣，最多是去參加一下董事會和年會什麼的，還有就是公司年會……樂高有沒有年會還不知道呢。

總之，很少有人會像他這樣，在收購了股份之後，還上趕著幫人家想辦法發展。一般人，如果想要入股某企業的話，過程且不說，首先他們肯定是看好這個企業，收購也不是為了指手畫腳，更多的時候還是為了賺錢，低價收購股份，然後叜合適的時候高價賣出，賺點差價什麼的，哦，在當股東的那些年裡，還能收到每年的分紅等等。

也僅此而已了。

他則不同，收購就收購吧，入股就入股吧，入股之後，還幫著對方想辦法發展企業，他是閒得蛋疼嗎？

當然不是了，周方遠你的根本目的，還是在完善遠方集團的生態閉環。

生態閉環，是這幾年逐漸火熱的一種東西，其實前文已經不止一次的介紹過了，這裡就不詳細說明了。

生態閉環的前身，應該可以稱之為營銷閉環。所謂閉環營銷是需要在產品研發、品牌傳播、渠道建設和售後服務四大環節都打造一個閉環，將營銷過程延伸到整個產品的生命週期，在消費者對產品進行消費的過程中繼續給予營銷，從而大大提高消費者對產品的認可度和忠誠度。即在與使用者的互動溝通中深度把握使用者習慣和需求，遵循網際網路的社會規則，基於傳統行業產品本質，使用網際網路技術並用極致的體驗態度創新改造本行業產品的產業運作規則，快速形成使用者自發的口碑傳播，達成網際網路使用者認同的顛覆式的商業模式改造。

過去的營銷只是一個銷售環節，在產品銷售完成後，就由後續的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該產品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環營銷就是保持消費者對產品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷，由此形成消費者對該產品的高度口碑滿意率，從而從根本上提高產品在消費者中的紮根深度和廣度。只有產品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產品才會具有生命力。閉環營銷就是在產品的整個生命週期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產品的可能性，以此形成一個閉環的營銷鏈，透過每一次迴圈，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產品的信任度。

那麼生態閉環，就更高一個級別，他已經脫離了單以產品，而是多個產品，對客戶一定時間段內的使用量進行了統合，讓使用者，可以再一個環形的機制裡，盡情釋放自己的消費慾望。

但是說是這麼說的，可事實傷，固然這一點，遠方集團目前是國內做的更好的，但隨著時間的推移，其他公司，也逐漸開始架設自己的生態閉環。遠方集團有優勢，但這個優勢並不絕對，一旦其他公司趕上來，遠方集團的優勢就會越來越小。所以集團如今，不僅要在已有的閉環上做的更好以外，同時還要展開新的，更大的生態閉環。

也就是後世常說的網際網路+，是的，周方遠要做網際網路+，而且不緊急你是網際網路加+，是網際網路，和網際網路加，所有環節，營銷，售後，保養，維護等方方面面全方位的巨星閉環，具體情景，請參考後世的某米品牌：他的主業是做手機的，但人家在做手機的同時，還做其他的東西。

而且做的多了，電腦，電器，數碼產品，甚至連紙巾面巾紙這樣的東西也做，裡面能和智慧有關係的……不多，但粉絲就是買賬啊。而且少數的幾個“智慧”產品，也確實能透過手機全部聯絡起來……這就變成了所謂的智慧家居。在不少人眼中，這種說法很可笑，但另一部分認可這種個說法，並且願意為之花錢。

這就是網際網路+生態閉環的力量，看上去好像沒什麼，但卻比單純的狐狸窩囊生態閉環更加龐大，也更容易吸引到忠實粉絲。

這就是這會兒兩盒結合的恐怖威力了。

其實說起來，傳統消費模式與商業模式形成的根本原因在於供給與需求在時間和資訊獲取上的非同一性。在傳統消費模式中，供給方依照自