身對於市場和消費者的理解，自行設計製造商品和服務，透過各種銷售渠道達到消費者手中。在傳統模式下，消費者是商品服務的被動接受者，同時因為技術、資金等各方面的限制，供給方很難滿足需求者的個性化需求；商品流通的中間環節為各種型別商業機構，商業機構充當了供給方和需求方的中間樞紐。

但在“網際網路+”背景下的消費模式中，網際網路為消費者和商家搭建了一個快捷而實用的互動平臺，供給方直接與需求方打交道，中間樞紐環節被省去，供給方與需求方直接形成了消費流通環節，同時網際網路使得個性化“私人訂製”成為可能。消費者透過網際網路直接將自身的個性化需求提供給供給者，能夠親自參與到商品和服務的生產中；生產者則根據消費者對產品外形、效能等多方面的要求提供個性化商品。“網際網路+”間接上促進了消費個性化趨勢的形成，消費者成為了商品和服務的生產出發點與歸宿，與生產有了直接緊密的聯絡。這種互動性體現的不僅是一種商業模式，更代表著未來新經濟和新文化的發展方向和趨勢。

在物資匱乏的年代，一個地區甚至全國同時追求千人一面的產品和服務的模仿型排浪式消費屢見不鮮。這一特定的歷史階段雖然對提升居民的生活水平產生了積極作用，但是當規模化生產愈演愈烈時，產能過剩就不可避免。隨著社會的進步與發展，人們已經不再滿足於簡單的基本物質生活需求，對特色化、趣味化的需求更加強烈，以網際網路為載體的新興消費正好滿足了人們的需求。

其實呢，如果說起來，要是真的想要製造一個，可以徹底將使用者完全裝進去，讓他們徹底走不出來的“閉環”，那基本上是不太可能的。除非有企業，真的能在所有領域裡涉足，那估計還差不多。但太誇張了，世界上根本不出可能存在的那樣的企業，也沒人能將企業推到那種程度。但儘可能的朝那個方向發展，其實還是可行的。樂高的積木，價格居高不下，很大一部分還是在人工成本和研發費用上，研發費用這個省不了，但人工成本可以節省。而且周方遠隊樂高的終極目標，毫無疑問，是想要徹底將樂高吞下。當然不是現在，他要用那11%的股份，來證明自己的價值，然後一點點蠶食樂高。

最後將樂高也收入麾下，完善遠方集團的網際網路+生態閉環，這才是他的根本目的。

樂高是做積木的，如今周方遠就是要將它也做成積木的一部分，來拼裝自己的野心。

消費者置身於資源豐富的網路世界中時，不僅僅能夠藉助於網際網路的特點進行方便快捷的消費，同時網際網路購物本身就是一種前所未有的體驗。消費藉助於網際網路的各種創新特點，使得消費者能夠體驗到與傳統消費模式截然不同的感受，體驗消費過程就與消費本身融為一體，體驗中有消費，消費中蘊含體驗。網際網路逐漸培養了消費者享受快捷選擇、快捷支付的舒適性，消費者也就逐漸習慣於網際網路所提供的“唾手可得”和“無所不及”的精神享受。

這種傳統消費模式不能提供的體驗使得消費已經進入了享受型和發展型消費的新階段。同時，網際網路資訊科技有助於實現空間分散、時間錯位之間的供求匹配，從而可以更好地提高供求雙方的福利水平，進而最佳化升級人們的基本需求。

傳統消費由於時間、空間限制，在消費內容、消費時空上都有客觀條件的限制，網際網路消費由於成功運用了網際網路技術，使得傳統消費的時空限制趨於消失，形成了一種無邊際消費模式。首先，消費者在商品服務的選擇上是沒有範圍限制的。當前各個電商在網際網路上銷售各種各樣的商品和服務，特別是為消費者提供了大量個性突出的非標準化產品，如圖書、影視、音樂和遊戲等。在網際網路技術的蓬勃發展背景下，網際網路能夠以無限的商品來滿足消費者的需求；其次，網際網路消費突破了空間的限制。隨著網際網路在全球普及範圍的逐步擴大，消費者能在世界各地購買世界各地的商品和服務，網際網路提供了超越國家和地區邊界的能力，網際網路消費沒有了邊界限制；再次，消費者的購買效率得到了充分的提高。

網路技術的不斷創新，使得包括商品搜尋、支付手段等在內的各種消費支撐技術得到了充分的發展，完全能夠滿足當前消費者方便快捷購物的需求；最後，網際網路提供資訊是無邊界的。網路技術的發展使得各種型別資訊排山倒海般地被消費者接收到，資訊的傳播同樣不受時空地域的限制，同時藉助於大資料技術，消費者的消費偏好、消費習慣等微觀資訊也被歸納統計，生產方更能借助於這些資料為消費者提供完善的服務，消費資訊