同時，又極力維護自己的至高地位不容侵犯。

在好萊塢，艾斯納是出了名的冷酷無情，他甚至在辦公室怒打員工。

他要求下屬絕對忠誠，一旦遭到傷害就耿耿於懷，甚至像被激怒的獅子一樣伸出爪牙加以嚴厲的報復。

就比如說卡森博格離開迪斯尼時，索要了高額補償，從此便受到艾斯納的瘋狂詛咒。他沒有錯過任何一個復仇的機會，他麾下的abc拒絕播放夢工廠製作的電視節目。艾斯納的狂妄傲慢使很多人才憤而離去，而這也確實令他成為迪斯尼唯一的真正明星。

“我的價值就是確保我們做的每一件事都是道德的、有意義的、並具有高質量的創意。”艾斯納像維護自己的聲譽一樣維護著迪斯尼的聲譽，對他來說，兩者是一致的。但現在，這種一體『性』已經受到了嚴重質疑。迪斯尼的又一個黃金時代似乎正在遠離，營業收入遞減，股票價格下跌，艾斯納已經好幾年沒有拿到獎金，他的聲望更是一落千丈。

其實他這個人問題還是挺多的，後世的網際網路上，有人總結過他的三個比較明顯的缺點：用人不當，用錢不慎以及用權不法。

什麼叫用人不當呢？

就好比說1995年公司聘用邁克爾奧維茲出任公司總裁一事上，公司董事會完全聽從於艾斯納一人的意志，而公司提名委員會更是處於休眠狀態。正是由於董事會的不勤勉，提名委員會的缺席，才造成了公司意志被艾斯納牽著鼻子走的局面，公司被迫接受了艾斯納的提名，由好萊塢當紅職業經紀人邁克爾奧維茲擔任這個集影視、主題公園、動畫等多種門類構成的童話世界迪斯尼的公司總裁。

當時收購不久的abc電視成了最大的蝕財蟲，而公司總裁卻在一場飛機失事中意外死亡，一些興旺的部門經理則揚言要分裂出去單幹。艾斯納急需尋覓一個強人來填補公司總裁的空缺，使其能成為艾斯納得力的事業搭檔。艾斯納目光投向他小時候的玩伴和鄰居邁克爾奧維茲。當下奧維茲是好萊塢圈內炙手可熱的人物，是創新經紀公司的老闆，其麾下收羅了一大批好萊塢頂級明星。艾斯納與他秘密接觸後不久就對外宣佈迪斯尼僱用奧維茲擔任迪斯尼公司總裁的訊息。

從法律意義上看，艾斯納犯了嚴重的程式『性』錯誤。他應當先就其提名人選交由公司提名委員會討論，如果提名委員會認為是適當人員時，應由提名委員會『主席』向董事會提出報告，董事會表決透過後，公司才算是正式決定聘用此人選。可惜，艾斯納沒有這麼做。艾斯納只是事後給其他幾個董事打了幾通電話，事情就算敲定了。

天才經紀人奧維茲並沒有如艾斯納所期盼一樣能轉變角『色』融入到管理團隊中來，奧維茲根本就缺乏駕馭迪斯尼這樣巨人公司的能力和經驗，更缺乏迪斯尼世界所需要的創意和協調能力。很快，上任後的奧維茲並不能扭轉公司局面，公司情況更加惡化。他任人唯親、濫用權力、獨來獨往、與其他董事交惡、佔用公司財產等一系列劣跡，讓艾斯納火冒三丈，剛過15個月，艾斯納就炒掉了奧維茲的魷魚。

同樣，在解僱奧維茲一事上，艾斯納犯了法律程式『性』錯誤。他本該把解僱意向交由提名委員會來討論，然後由提名委員會『主席』呈交至董事會表決透過。解僱一個公司高管事關重大，更何況物件是公司總裁，公司三個權力中心之一。可惜，身為ceo的艾斯納在自己覺得必要時，就徑自宣佈瞭解聘奧維茲的決定。

第二點是用錢不慎，就比如說1996年的時候，奧維茲捲起高達1.4億美元的離職補償金離開了迪斯尼公司。

從倫理上講，鉅額的補償金應當是對受領者給公司做出超凡貢獻的獎賞，而不是給失敗者的安慰金。奧維茲擔任公司總裁期間，公司業績不升反降，高層人際關係緊張，尤其是奧維茲把私人開支列在公司賬下，多達14萬美元。在這樣情況下，奧維茲依然沒有阻礙地領取高達1億4千萬美元的補償金，艾斯納及公司董事會並沒有採取行動，停止或減少支付奧維茲的補償金，股東眼裡的董事會成了失職的董事會，董事成了沒有盡到法律賦予的信義義務的董事，他們都沒有毅然決然地扞衛公司及股東的利益。

有一點令人『迷』『惑』，當初艾斯納為什麼那麼爽快地與奧維茲達成堪稱天下第一的鉅額薪酬合同，他是想向外界炫耀迪斯尼的實力，抑或只是想證明作為老闆的他身價自然比奧維茲還要高得多，或是如外界所猜測一樣他們原來是朋友因而有徇私舞弊之嫌？不管怎樣，有一點是明確的，越來越多的公司控制者們不把股東