跟著卡梅隆一起走進迪士尼的大門，很快，他們就來到了總裁辦公室，並且見到了迪士尼的現任總裁，邁克爾艾斯納。

一個腦袋長得像大棗的中年男子。

“歡迎你，詹姆斯。”

邁克爾艾斯納一看到卡梅隆，就連忙從辦公桌後面走了出來，論社會地位，他必然是在卡梅隆之上的，但論名氣，卡梅隆毫無疑問要碾壓他，而且就娛樂圈而言，邁克爾艾斯納必看是迪士尼的ceo，卻也不敢得罪卡梅隆，甚至還要在某種程度上討好對方。

“你好，邁克。”

卡梅隆笑著和邁克爾握了握手。

“這位是……”

握過手之後，邁克爾就扭頭看向卡梅隆身邊的周方遠。

“周，我的合作伙伴。”

卡梅隆介紹到。

“你好，年輕人。”

“你好，邁克爾先生。”

周方遠臉上掛著淡淡的微笑。

用玩味的目光，看著面前的這個男人。

邁克爾艾斯納，他是有那麼一些瞭解的，此人1942年3月7日出生，出生地點在米國紐約州的mount kisco。他從1984年9月22日開始，到未來的2005年9月30日的長達21年的時間裡，擔任迪士尼的ceo併兼任公司董事長。

迪士尼王國在他的領導之下，從一個市值只有20億的公司發展成為市值超過400億美元的娛樂帝國。在任職期間，他有無法忽略的成績，但也有一些缺陷。艾斯納先生是一個某種程度的個人主義者，很多迪士尼公司的商業決定都源自他的個人喜好，比如製作音樂劇等，甚至《四眼天雞》的雞丁原來的設計是個女孩，而修改成男孩這個決定都是他做出來的。

那些尖刻的批評者或許已經忘記了艾斯納是怎樣力挽狂瀾地把迪斯尼從衰落中振興起來的。

1984年，當他踏進迪斯尼的城堡時，這家多年低『迷』不振的企業正處於群龍無首的混『亂』狀態中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠的記憶。艾斯納如同喚醒迪斯尼這位睡美人的王子，他拯救了魔幻王國。這位娛樂界的奇才此前已經扮演過兩次救世主的角『色』：70年代，他令幾乎走入末路的美國廣播公司扭虧為盈，重新煥發勃勃生機；80年代，他執掌派拉蒙電影公司，把這家制片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。

透過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發展以品牌帶動的產品銷售、升級迪斯尼樂園、開設生產非g級電影的影視部等行之有效的舉措，艾斯納在幾年之內使迪斯尼成為了行業的領頭羊，《獅子王》、《美女與野獸》、《風中奇緣》行銷世界各地。他還透過步步為營的收購使迪斯尼擴張到電視業和出版業，成為巨無霸式的跨媒體集團。

艾斯納也在這十幾年中一步步鞏固著他的寶座，他已經完全與迪斯尼融合在一起。最直接的利益關係是他的薪金與公司的利潤掛鉤。但並不止於此，艾斯納是個有帝王霸氣的野心家。雖然本質上他仍只是一名被聘用的員工，但他要把迪斯尼變成自己的江山，而他就是照耀這片江山的太陽。他小心翼翼地保護著這種絕對權力，並以或明或暗的方式進行加強。艾斯納喜歡讓兩三個人共同管理一個部門，他模糊權力並鼓勵內部競爭。對於權力的吝惜使商界一直傳聞他不願意培養接班人1994年，他動了4次手術，一度陷入生死未卜的危險境地中，他以類似封建君主的方式給迪斯尼安排了前途：把繼承人的名字封在信封裡，宣佈只能在手術不成功的情況下才能開啟。

當然最後他逃過了鬼門關，從此亦無人知道“遺詔”裡究竟是誰的名字。

可以說，他就是迪斯尼獨一無二的統治者，這種獨斷專橫的行事作風和過分自信的『性』格把艾斯納變成了一個事無鉅細的領導人。

他幾乎會去關注每一個細節，從劇場演出，到電視廣告和公園裡演員們身上穿的服裝。事必躬親的他在飯店設計中甚至親自挑選每件傢俱，和每一位油漆工討論。幾乎沒有哪位娛樂大亨會像他那樣過問電視臺的每日節目安排，連默多克對這種作派表示不解，可艾斯納就是喜歡充分享受這種大權在握的感覺。

或許他並非不信任下屬，只是不願意被搶風頭。他依賴並熱愛團隊，聲稱自己特別喜歡被一群優秀人才包圍，事實上他喜歡的只是眾星拱月的氣氛。每個人都籠罩在他的思想之下，失去了獨立的創造『性』。也許這就是艾斯納人格分裂的表現，他在有效地組織並宣揚團隊的