的就能拿出來相應的辦法，這王建軍也不用多想啥，直接不用帶腦子的執行就行了——當然了，真正執行的時候還是要帶腦子的，這裡說的不帶腦子，那就是說不用多思考應該怎麼做。

可是現在了，賈總就給了一個五年的總體計劃，具體細化到了每年應該吸收多少的事兒。這就要他們自己來思考了，這能不頭疼麼？當然了，這事兒並不是說真的讓他王建軍一個人閉門造車的來思考來制定計劃，是他們整個部門的人從上到下大家一起討論出來的，但是這討論的時候，那也耗費了多少腦細胞啊。

不過說起來，雖然這麼樣的一個事情很頭疼，但是王建軍卻覺得，這樣的一個經歷很過癮。讓他覺得有一種前所未有的參與感！沒錯。這種親自參與了公司政策制定的感覺，那就有點像是人民群眾在49年之後被選成了代表。參與各種協商會議討論國家大事的趕腳！這種自己能影響整個公司的趕腳，那可是一下讓人有了不少責任感和使命感！這就像是人民群眾一下可以作為代表參加協商會議討論國家大事的時候一樣，聯想到自己的每一句話都可能改變一個國家一個公司的走向，那自己絕對一下就靈醒了，一下就認真了！而�