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他不知道的是，其實這事兒，本來不應該是他們做。按照成熟的管理學來說，高層幹部才是負責把管理層的一個大的路線給細化成各種可執行的細節目標的。這就像是政務官和事務官一樣，政務官負責制定大的方面，而事務官負責細化和分發執行。高層幹部負責吃透領導層的想法，然後按照公司現有的各種資源和進度，分別細化成大概的可執行的分步驟計劃。這種分步驟計劃下達到了中層領導那裡之後，中層領導再轉換轉化，把上面生硬的一個命令，轉化為基層不太會反抗甚至主動理解執行的命令，然後基層領導負責傳達這種命令的同時，還要主意反饋——比如說高層有點想當然了，計劃弄得有點太高了，那麼中層領導可能不明白這個事情，但是基層最多實驗一下就知道，甚至光是按照經驗來考慮一下就知道。而這個時候，顯然不能說逼迫基層按照高層的路線走，如果實在實在做不到，那隻能是由基層把這個事兒一步步的反饋上去，然後修正高層的那麼一個分步驟的計劃。

但是華夏高科裡面現在顯然缺乏這麼給力的高層幹部，甚至別說現在華夏高科裡的幹部了，除了賈鴻漸之外，讓賈剛和蘇萍來，他們做這個細化工作也做不好。因為按照理想情況來說，這樣的一個高層幹部，那應該是一個非職業經理人，但是擁有大量在企業裡面工作的經驗，特別是本企業，所以對公司從上到下都非常熟悉。然後再這樣的情況下，還需要有非常多的管理知識，比如說人事名額上升的話，應該遵循一個怎樣的增長曲線比較好之類的。

所以，在這樣缺乏給力的高層幹部的情況下，賈鴻漸選擇了這麼一個讓部門從上到下的高中低階幹部都過來討論的辦法，甚至關聯到其他部門的，那都需要大家聯合起來討論。這樣的一個討論結果自然要比給力的高層幹部出結果的速度慢，但是雖然速度慢了，卻可以提供一個讓有潛力的人慢慢露頭的機會！

畢竟，那樣真正的如同脊椎一樣的高層幹部，真心不是靠挖能挖過來的，最好就是從企業裡面提拔出來的。所以，既然要提拔，那麼為什麼現在不給他們一個自己脫穎而出的機會呢？所以，賈鴻漸才設計了這麼一個模式。

在這樣的模式之下，全公司的運營模式都有了點變化。當然了，給了權力之後，這華夏高科的分配模式也有了點變化，從以前的單純給工資的模式，變成了一種貢獻高了之後，不僅工資能增加，甚至以後還會有期權，甚至說的更簡單一點，那就是會有參與分紅的權力！這種分紅，可能從比例上來說只有百分之零點幾甚至千分之幾萬分之幾，但是哪怕這麼少，對於這些員工來說，那也近乎是天文數字了——別的不說啥，這華夏高科一年盈利百億人民幣，拿出來10％分紅的話，這也是十億人民幣，萬分之一是多少？10萬人民幣！而且這還是每年都能分到的！這對老百姓來說，那可不是個天文數字？

這邊王建軍等人上報了他們各自的下年度人事需求報告了之後，王建軍就得到了一個命令——在兩週後，他們將會從覆旦大學開始進行全國巡迴招聘展會。在這個展會上，像是倪廣南等大能都會參加，而他王建軍作為一箇中層的汽車事業部門的小領導，他也要隨軍跑遍全國，因為到時候他部門的人，他是要負責面試的！

當然了，這樣的一個巡迴展出，並不會佔用太多的時間，每次也就是週五一天而已。週六會在當地休息一天，zì　yóu活動什麼的，到了周rì再回上滬。這樣的一個事兒雖然比較麻煩，但是還是讓王建軍非常興奮，因為從來沒做過飛機的他，聽說這次全國巡迴居然可以坐著賈總的專屬飛機飛遍全國！這種機會可不是什麼人都能有的！要知道賈總的那飛機，據說現在全世界就兩架，連美國什麼的都沒有，而且可以以兩倍音速的速度飛行，飛到美國也只要四五個小時！這速度在全國各地飛，那可真心贊！

不過要坐飛機，首先還是要先把覆旦這邊的一個招聘展會做好再說。什麼叫招聘展會呢，這說白了就是不僅僅是去對方學校擺個桌子說自己公司要招人這麼簡單，而是直接要跟在什麼廣交會做展臺一樣，要做演講，要播放影片，要講述很多華夏高科的東西，華夏高科的想法。畢竟，這華夏高科是非常高檔的存在，那是非常上檔次的公司，總不能隨便亂招人？

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