可以按照生產數量來考核。不過呢卻不是累進疊加的。比如說生產部門一天8個小時下來。最多就能生產500箱的飲料。那麼我們可以跟生產部門開展一個實驗，看看一點都不走神，完全注意力集中的情況下。讓最熟練的工人來生產的話，一條生產線一天可以生產多少，然後算一下整個車間最多一天可以生產多少，最後是整個生產部門一天可以最多多少。這樣的話，就可以把他們最多能生產的這個數量定位最高檔的標準。他們要是達到了，那麼績效工資就上浮。如果只是跟現在一樣，那麼就要比現在稍微少那麼一點點……”

聽到了這裡，賈剛和蘇萍差不多明白了兒子是什麼意思了。感情這不就是生產指標麼！說什麼數字管理之類的，弄得好像很洋氣一樣！不過當然了，賈鴻漸的這個指標那還是有改進的——指標跟績效工資掛鉤這點是肯定比以前幹多幹少都一個樣的指標生產要合理和有激勵xìng的多！

就在這個時候，蘇萍突然想到了什麼，“可是咱們在工廠裡也沒有多少根基，要是咱們來給他們規定每個月甚至每個季度的指標……哦，業績標準，會不會工作量太大了？畢竟咱們就一家三口，而且數學底子也不算太好……”蘇萍絕對想不到她將會聽到兒子什麼樣的回答，此時只聽著賈鴻漸突然笑了起來，“為什麼要我們給他們定指標？讓他們自己定不就好了？”

“什麼？自己定？”蘇萍此時直接瞪大了眼睛，她趕忙扭頭看賈剛，只見著老公此時也是滿臉驚訝，兩個人此時都懷疑兒子是不是傻了！“讓他們自己定，如果他們定最高標準就跟現在的生產數量一樣怎麼辦？”“反正最後的稽核權在我們手裡，具體的評價業績的標準在我們手裡，他們要是覺得最大的希望就是做出來平常能做到的，那沒關係啊，最後績效評級差，然後他們工資就拿的少唄！他們不怕丟人不怕被公司裡面其他人笑，就去弄唄，怕啥？這公司裡面又不是一個人，如果一個人好吃懶做還能拿到跟別人同樣的工資，那是會讓人覺得不公平，但是說一個懶漢不工作，賺的也比人家少的多，大家當然會看不起懶漢了，當然會笑話他了，這有啥關係？而且這種嘲笑在某種程度上也會刺激人的上進心嘛！”

聽到了這裡，蘇萍瞪大的眼睛眨了眨，半天她才回過味兒來。說真的，她真的都有了點看到了新世界的感覺了——在這個時代裡面，那不管是國企的負責人還是私企的老闆，那都是覺得權力必須抓在自己手裡的！誰敢放權給下面啊，哪怕是一個定指標的權力，這也從來都是上面定，然後下面的人無奈的去完成的！什麼時候有過人敢於把這種定指標的權力給下放，讓基層工人們自己來定？恐怕這個事兒說給那些老闆或者老總聽了，他們一個個估計都要驚悚了吧？

但是實際上想想，就跟賈鴻漸說的一樣，誰在世上活真的能沒臉沒皮的？俗話說的好，人活一張臉，樹活一張皮！人要臉那就是跟樹要皮一樣重要的，如果真的給工人們放權了，他們會不要臉的給自己訂一個幼兒園小朋友都能完成的業績？恐怕真的全公司的人都會把他們當成笑柄的，然後這些工人們平常搞不好在公司裡面真就抬不起頭來了！

給他們放權，讓他們自己來定指標，這倒最後就不是上面強壓下來的指標，而是一個從下到上自發訂的一個指標，那麼完不成的話，自願受罰這也是應該的，畢竟這一切是他們自己訂的啊！到了此時，蘇萍還真是開始覺得，這公司管理裡面，好像有一片新天地啊！原來這玩意兒裡面可以琢磨的地方，可以放權不管的地方有很多啊！

不過此時她突然想起來了兒子之前說什麼數字管理然後又不能完全數字管理的……這是什麼意思？“兒子啊，那你說又不能完全數字管理是啥意思？”她趕忙問道。“唔，這個完全數字管理啊，是西方那邊兒的一個管理方法，就是說把指標定量到每個人，張三李四每個人都有自己的指標，自己的指標完成的多了，那就能多拿錢，做不夠指標拿的錢就少……”賈鴻漸解釋道。

一聽兒子這麼說，賈剛當時就驚訝了，“這方法不是挺好的麼？都細化到了每個人了，這不就跟承包到戶了一樣麼？這應該是很刺激大家的勞動積極xìng的吧？你為啥說不能這麼弄呢？”

“誰讓咱們中國是講究溫情的社會呢……”賈鴻漸嘆了一口氣，然後慢慢說道，“咱們中國人吧，或者說東亞儒家文化圈，都講究一個團結和集體主義，這放到國外就是所謂的團隊jīng神。什麼叫團隊jīng神？就是你乾的好，我乾的不好，然後你要幫我。咱們公司裡面做業績的，業績最好的幾個人，不都會稍微勻