大的阻力。與將資本出售給私人相比，各地政府顯然更喜歡讓本地的優質企業對不良資本進行兼併重組。

因為有了勞務派遣制度，冗官冗員的問題得到了解決。地方國企領導的政績考核中，國企的盈利能力作為了主要指標。他本想收購太原和杭州的橡膠廠，卻不想半路殺出來個程咬金。萬向集團向上遊擴張，同樣在整合國內汽車產業鏈。

輪胎戰略受阻，轉過頭來黃鴻年又想拿下青春寶。可青春寶正在和華蜂日用品與上海家化進行合併重組，他根本連馮根生的面都沒見到。

具小道訊息透露，中國與美國進行的入世談判，國家很可能要犧牲日化市場以換取其他方面的優惠。從國家層面來說當然無所謂對錯，但對青春寶、蜂花和友誼來說，最近這幾年就有些生死攸關了。

接著很快中央就修改了外資收購國企股份的規定漏洞，一期出資額15%是絕對不可能了。

這麼一來，黃鴻年的發財大計就受到了沉重打擊。到了1992年，只能是偃旗息鼓的離開了大陸這塊傷心地。

當然，國家也並沒有堵死國企向股份制轉變的道路。深滬兩市的股票，成了一些死心要擺脫體制企業的陽光大道。

上市！上市！

上市不僅能扒掉企業身上的婆婆們，而且還能讓企業的資本產生質的飛躍。

經營不善的國企破產、資產重組、工人和領導去勞務派遣名單裡領救濟。什麼？你說你企業領導想賣掉企業？憑什麼呢，賣也輪不到你們來賣！經營不善、瀕臨破產的企業只有一條路，那就是招拍掛，等著資產被優質企業兼併。至於人，那就看拍賣所得企業看不看的上你們了。

當然，這樣做也不是一定能杜絕的了所有的陰謀鬼域。但不可否認的是，這樣兼併過程中生存下來的企業一定是強壯的。

這些強壯的企業當中，又有一部分申請了試點混合所有制。深滬兩市早期能夠上市的企業，無疑絕對都是這一類優質企業。

比如說滬市第一股，新科通訊股價經過三年的增長，八千萬股每股股價已經達到四百塊以上。按照新科通訊1991年盈利四十億、以20倍市盈率計算，三百二十億的市值相對於新科電子40%的股份，似乎已經沒有什麼上漲的空間。

當然，這主要是因為過去幾年，國內在通訊領域基礎設施上進行了大量的投資。包括電話擴容和資訊高速公路等多個國家級計劃，以及國家對無線通訊產業的大力支援。等到這一批基建投資熱潮過去，新科通訊就必須去海外爭奪市場維持規模了。

說到這裡，讓人長嘆一聲的是新科廣場的盈利能力也開始奮起直追了。與電信聯手推廣的百城萬店網咖計劃進展順利，新科廣場同樣到處開花，地價上漲帶動的貸款再投資模式，讓新科地產已經不僅不再需要新科集團投資，甚至已經開始反哺關鍵專案。

對此，胡文海心裡難免百感交集。

即使有這麼多現實客觀因素，但實際上若非是滬市的漲停板制度，新科通訊的市值完全可能突破上千億。

這也造成了早期中國股市裡，一票難求的盛況。開市三年以來，中國股市迎來的是一個難以置信的大牛市。只要能夠上市的企業，無不是交出了一份讓人滿意的答卷。

於是發展到1992年春節之前，以至於股市要發行股票，不得不採取抓鬮抽籤的方式。

也就是說在買股票之前需要先花錢買一張認購證，但是能不能拿到股票就是完全憑運氣了。

但這樣的規定結果，卻是催生出了一個新興的身份證中介行業。中國各地的身份證，被匯聚起來透過各種手段向著兩市集中。

這大概也算是一種舉國體制了吧。

在這樣的熱潮下，滬市內部卻發生了工作人員私分股票認購證的事件。憤怒的股民們甚至導致了社會的大規模動盪，以至於國家不得不出面緊急宣佈了一次大規模的增發。

然而即使如此，火熱了三年的中國股市，仍然讓人措手不及的迎來了第一次熊市。

在這熱鬧喧囂的社會背景之下，1992年的猴年春節如約而至。

希望在這暫新的1992年裡，能夠金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬里埃。