，忽視知識分子的作用是與馬克思主義不相容的。

記者馬上就問：“我們現在的知識分子政策落實得怎樣？”

父親認為遠遠不夠，因為現在不只是摘掉“四人幫”給知識分子扣上的種種“帽子”，困難的是如何儘快地把知識分子隊伍組織好，解決他們的一些實際問題，調動他們的積極性，使他們能夠集中力量把工作做好。

記者又問：“現在如何才能調動好知識分子的積極性？”

父親說，基本上是兩方面的工作。首先是使知識分子學以致用，專業對口。這就牽扯到###門和人事組織部門，要從招生到教育培養、到合理分配、使用等一系列工作都得跟上，做好，不浪費一點人才。其次，就是做好科技工作的後勤工作，保障他們的工作能順利進行。

1984年5月29日，父親與著名科學家王淦昌親切交談

父親嚴肅地說，這本來是很簡單的問題，可現在有的還是解決不好。一個科技人員開展研究工作，還要自己去跑儀器，買材料，這怎麼行呢？後勤部門一定要樹立為科技工作服務，為科技人員服務的思想。父親深情地回憶說：“五十年代，我就講過，我就是一個大管理員，我自願為科技人員和他們的工作服務。當我看到科技人員安心地集中精力從事科技工作時，我的心也安逸了。”

父親還說，科研單位一定還要設法改善知識分子的生活。現在主要是中青年知識分子的生活困難多，他們任務重、工資低、住房少、家務多。這些必須逐步給予解決。

此外，父親還談到老專家的退休問題。他不主張讓老專家和行政人員一樣，到時候就退。

父親從發揮知識分子才能的角度，還談到