的小能源公司，而喬治　W。布什是該公司的執行長。在解釋了哈肯能源公司買的是什麼時，哈肯能源公司的創立者說：“他的名字是喬治·布什。”

不幸的是，哈肯能源公司損失了錢還移交了權力。但在1989年的報告上該公司用出售其分支機構阿魯哈（Aloha）公司石油所獲得的利潤隱藏了這些損失。誰買了阿魯哈？哈肯能源公司的一些內部人士透過從哈肯能源公司借錢而籌集大部分資金購買了阿魯哈。最後證交所裁定這是一個虛假交易，並命令該公司重新申報1989年的收益。書　包　網　txt小說上傳分享

任用親信模式（8）

但早在做出該裁定之前……儘管距哈肯能源公司股價大跌這個壞訊息公佈前只有幾周時間……喬治　W。布什仍以848　000美元賣掉了他2/3的股票。而這一紀錄已經比使瑪莎·斯圖爾特（Martha　Stewart）陷入困境時的拋售額高了4倍。奇怪的是，儘管法律要求快速揭發內部交易，喬治　W。布什卻過了34周才通知證券交易委員。證券交易委員會的內部備忘錄判定他已經違反了法律，但是沒有提出任何指控。每個人都堅持認為這一點與他父親是總統無關。

在這種歷史背景下，迪克·切尼也有同樣有趣的經歷……切尼當時任哈里伯頓公司（Halliburton）的執行長……你可能會說該屆政府在調查作假方面的稱職程度是獨一無二的。畢竟，喬治　W。布什和切尼在這種事情上有第一手的經驗。

如果一些憤世嫉俗的人認為喬治　W。布什對這些公司的欺騙行為的憤怒不真誠的話，我知道他的發言人會如何回應。他們都會很憤怒。

成功的秘訣

2002年7月7日

週二，喬治　W。布什按計劃發表了一個演講，指出全國民眾對公司不法行為的憤怒日益增長，藉機把自己推到民眾代言人的位置。他嚴厲地斥責了華爾街的管理人的道德觀，並把自己標榜為一個傳統的、堅決擁護誠實守信經營觀的人。

然而這種姿態是不真實的，只要看看高層領導像陸軍參謀長托馬斯·懷特、迪克·切尼和喬治　W。布什是如何獲得財富的就清楚了。就在政府迅速成為公司道德的倡導者之前，喬舒亞·格林（Joshua　Green）在《華盛頓月刊》（The　Washington　Monthly）中提到的一篇必讀的文章，其中寫道：“新論調指的是，喬治　W。布什帶來的不是一個整體的華盛頓而是一個放任自由的華盛頓……在這屆政府中，個人的財富增加了而公司卻破產了，對於這點不必感到難為情。”

不幸的是，目前為止政府只是讓媒體強調了關於喬治　W。布什商業交易中最不重要的一個問題：他因為沒有及時上報他內部的股票交易而違背了法令。事實上，關於喬治　W。布什違背法令的報道突然間改變了，從“我的狗吃了我的家庭作業”變為“我的律師吃了我的家庭作業4次”。但是政府希望報道的失誤將會把人們的注意力從另一個大問題上轉移過來，這個大問題是喬治　W。布什近期透過做假賬而使個人獲利豐厚，這件事震驚了全美。

1986年人們不得不承認喬治　W。布什是個失敗的管理者。他損失掉了別人的數百萬美元，沒有任何補償而且使公司損失慘重、負債累累。當哈肯公司以驚人的高價購買他的公司時，他被解救了。毫無疑問的是哈肯能源公司主要是因為喬治　W。布什具有特殊關係才為其支付這筆錢的。

儘管有這種關係，哈肯能源公司這樣做也是錯誤的。但一段時間裡真相被隱瞞了，公司繼續維持著高股價，在真相揭發以前，喬治　W。布什有足夠的時間以高價賣掉他的大部分股票……這與10年後安然公司採取的主要會計欺詐手段是一樣的。［是的，阿瑟·安德森（Arthur　Andersen）是那裡的會計。］正如我前一專欄文章寫的那樣，這種欺詐手段可解釋為：公司內部人員創造一個名義上的公司，看起來新建的公司是獨立的，但事實上它處於原公司的控制之下。這個新建的公司以驚人的高價購買原公司的資產，創造虛假的利潤來抬高股價，允許管理者將它們的股票變現。

任用親信模式（9）

以下確切地說就是哈肯能源公司所發生的事情了。哈肯能源公司的內部人員從公司拿錢高價購買了他的子公司……阿魯哈石油公司。這樣就創造了1000萬美元的虛假利潤，就可以掩蓋公司1989年3/4的損失。白宮發言人還幫助他們去低估這種欺詐策略