有形的（貨幣）也可以是無形的（非貨幣）。例如，公司僱員是非貨幣形式的人力資本，如同公司的商譽對社群而言是一樣的。當一個機構能夠保證它所管理的資本或總財富具有可持續性，無論是有形的還是無形的，從理論上講，都是充滿活力和欣欣向榮的。真實財富核算模型還鼓勵把機構活動對工作場所、社群信譽和信任的滿意度之類的重要因素包括進來。　。　想看書來

第8章　企業和組織的真實財富（2）

構建真實財富的企業未來

今天的眾多企業有一個重要的機會，當然也是責任，使它們的行為對社群福利有所貢獻。未來屬於那些為了人類的共同福祉，真心理解其社會和環境責任的企業領導者。許多企業領導正在接受這種事實，許多阿爾伯達商學院和華盛頓州板橋（班布里奇）研究生院（Bainbridge　Graduate　Institute　in　Washington　state）的商科學生，正在瞭解商業倫理、可持續性、社會和環境責任，以及透過合作進行真實競爭的本質等內容的重要性。下面是幾個在這方面領先的企業，正帶領我們走進一個真實財富經濟。

前進的道路

對於一個商業企業來說，沒有完美的模型可以將真實財富模型所描繪的想法完全包括進來。但是本章的例子，當然還有許多其他的例子，可以讓我們看到希望，即創新和企業家精神能夠將所有企業帶向社會公正和道德所在的地方。

我猜想，正是合作、創新和企業家精神構建了企業本身。我們能否設計出一個企業，如同我的朋友簡妮·本紐思（Janine　Benyus）所想象的那樣：從自然界的優雅、功能、效率和美麗設計中受到啟發？我相信企業可以被一套新的類似《自然的腳步》之原則所指引，其中產品和服務的生產對自然界和人類健康都是良性的，而產品被設計成自然界的食物。

我想象，在商業世界裡可能不再有僱員，只有個體工匠在一起工作，如同阿米什人在建設新穀倉時所做的那樣，每個人奉獻出自己的個人才能、技巧和熱情。我想象一個世界，那裡充滿企業家精神，而且人們很高興生活在充裕的現實裡，而不是在人為製造短缺的模型裡。在這樣的環境裡，大家共同在一起合作，建設美好世界，改革新產品，為真正改善的福利作貢獻。

我希望那些目前工作在大型企業的好人們，清醒地認識現實世界，因為他們所工作企業裡的很多東西，跟他們與家人在一起時的價值觀和行動並不一致。許多感覺需要精神宣洩的人正在離開他們的工作單位，尋找更加有意義的生活。還有許多人像萊斯利·克里斯蒂安、戴夫·威廉姆斯、雷·安德森、卡爾·海因裡克·羅伯特（Karl　Heinrik　Robert）、大衛·科登、鮑勃·威廉姆斯、拉菲、喬伊·亨德特（Joey　Hundert）等人那樣，帶領大家走向一個新的更加富有同情心和有責任感的商業世界。

我想象有那麼一天，每個公司領導人在早上醒來時問自己：我今天干什麼（行動和決策）能對地球上所有孩子的福利改善有所貢獻？我設想有那麼一天，當總統、總理和公司首腦在進行經濟決策時簡單地問：我所做的決策是否對所有人的生活、自由和幸福有所貢獻？我生產的產品和服務，究竟是為了什麼，又將由什麼人受益？如果沒有為孩子們帶來福利，那麼誰從中得到福利呢？我設想商業的一天這樣開始，即我們收聽拉菲·卡夫肯《尊重孩子的契約》時的真實反應。根據這份契約生活和行動，意味著在我們做任何事時都要考慮到孩子們的福祉，要按照“首先，做無害的事”這個原則生活。拉菲解釋說，《契約》作為“孩子們的首要圖景，用以治癒社群和恢復生態系統，它代表我們如何看待和對待我們的後代，是否將他們當成建立仁慈和可持續世界的關鍵”。如果我們以這種方式管理企業，那麼我們可以說，在每天結束的時候，我們在今天所做的一切是為了所有孩子的福祉。

尊重孩子的契約（拉菲）

我們發現歡樂都是不言而喻的：所有孩子的創造都是完整的，被賦予天生才智、賦予尊嚴和奇蹟，值得尊重。作為生命、自由和幸福的化身，孩子們受到最初的祝福，到這裡來學習他們自己的歌。每個女孩和男孩都得到了愛與夢想的權利，他們屬於一個愛的“村莊”。然後再去追求生活的目的。

我們確定我們的責任是滋養和哺育年輕人，尊重他們作為人類而富有同情心的最終目的。認識到早些年是生活的基礎，珍愛年輕人對人類進步所做的