沒有瓜葛了。

2．事先評估自己“玩辦公室政治&quot；的能力。

羅傑斯有首歌唱出了其中的精髓：“知道什麼時候該擁抱，知道什麼時候該收手，知道什麼時候該改變。&quot；

任何一位職場高手都會告訴你：“要知道自己能力的極限，玩不起，躲得起。”

小人的破壞力

“華盛頓合作定律&quot；的現象之所以發生，並不是組織中沒有一個好員工，也不是每個人都喜歡相互推託、敷衍了事，也許問題的關鍵就出在一兩個小人身上。

不管人們喜不喜歡“人治&quot；，都無法否認管理者的個人因素對一個組織的決定性影響，起用一個好領導可能使一個落敗的企業“起死回生&quot；，撤掉一個好領導就可能使一個強大的企業“雞飛蛋打”。

既然可以靠“人治”，當然也可以“人亂”。那些對企業有“決定性影響”的人物常常是小人攻擊的目標。治理企業有方的人受到攻擊，企業能不亂嗎？

小人的影響力真有這麼大嗎？

是的，一個小人的破壞力往往超過成百上千個好人的建設力。

好人怕惹事，而軟弱在有形無形、有意無意地縱容破壞力，助長了邪惡。不僅一般員工怕惹事，相當多的管理者也怕惹事。。　最好的txt下載網

華盛頓合作定律（4）

出了事，有些管理者不是懷疑告狀的人，也不是責怪鬧事者，卻總是埋怨被告，滿腔怒火全出在受害者身上。他即便查清被告是冤枉的，也會責備幾句：“你惹他幹什麼？終究是無火不冒煙，他抓不著你一點影子也不敢亂告。”

用一句中國的古語說，“寧得罪君子，不得罪小人&quot；，先告狀就沾光，所以常常是惡人先告狀。

讓另外一些人倒黴是他們發達的最有效的方法。不損害別人的人，會經常受到損害，經常損害別人的人，自己倒很安全。

小人效應