——規模效應

在自然界，我們通常可以看到那些體形龐大的巨獸，它們隨時都能對其它生物產生威脅，而很少被弱小者擊倒。

同樣，在經濟領域，類似微軟那樣的超級軟體公司，雖然同行恨之入骨，社會輿論也屢屢發難，很多人更是欲除之而後快，但其依然穩坐霸主地位，號令天下，誰敢不從？微軟“拆分風波&quot；舉世矚目，官司打了多年，至今依然沒有定論，很可能是不了了之。

因此，規模龐大是一種優勢，是形成“馬太效應&quot；的原因之一。

——齒輪效應

鐘錶可謂是人類最精妙的發明之一，我們在讚歎之餘，也發現這樣一個現象：大齒輪轉一圈，小齒輪要轉許多圈，時針走一圈，分針要走六十圈，分針走一圈，秒針要走六十圈。

這種齒輪效應在社會經濟生活中也有充分的體現：大人走一步，相當於小孩走兩步甚至三步；大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後面；由於總量之間的差別，發達國家和地區增長兩個百分點，等於經濟落後國家和地區增長几十個百分點。

因此，齒輪效應是形成“馬太效應&quot；的又一個原因。

——領先效應

“一步領先、步步領先&quot；是“馬太效應&quot；的又一闡釋。

一個公司，若在市場早期就能提供比對手優良10％的產品，則可能得到100％的市場佔有率，即使對手後來提供了更好的產品，也很難重新佔領市場。

企業開拓市場的關鍵在於發現市場機遇。在資訊時代，機遇對於企業的發展至關重要，搶佔先機就意味著成功了一半。

市場競爭初期的客戶開發成本相對低廉，隨著競爭的加劇，對於慢一拍的競爭者來說，獲得新使用者的成本就很高，而且，從競爭對手手中爭奪客戶更是困難。

因此，領先者擁有巨大的先發優勢。

——資源優勢

古語說：“多財善賈，長袖善舞&quot；。擁有的資源越多，就越有可能獲得成功，最終成為“贏家&quot；。比如：在賭場上，一個人本錢越多，贏的錢也可能越多。

什麼是資源？所謂資源就是為做某件事情所必須具備的條件。如同自己的個人財產一樣，一些資源既可以用來發展事業，又可以用來與他人交換。我們常常所說的強弱，就體現在可掌握和使用的資源多寡上。

擁有豐富的資源意味著擁有更強的抗風險能力，也意味著擁有更加優越的地位和更強大的潛力。

所以說，資源優勢是形成“馬太效應&quot；的一個因素。

——聚集效應

在現實經濟生活中，我們發現這樣一個現象，越是業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資金給它，這就是資金的“聚集效應&quot；。人才與資金一樣，也有集聚效應。美國經濟的發展，便是人才“聚集效應&quot；的很好例證。

公司的發展也遵循相同的軌跡，優秀的公司發展到一定階段後就會形成一種“吸引力&quot；，優越的待遇、良好的公司文化、光輝的發展前途，都是吸引人才的重要因素。

而那些效益差、管理不善的公司，就會出現人才大量流失的現象，公司也很難再重振旗鼓。

聚集效應是形成“馬太效應&quot；的另一個原因。

——鎖定效應

經濟領域形成“馬太效應&quot；的另一個因素是商品存在著“鎖定效應&quot；。　。。

馬太效應（3）

什麼是“鎖定效應&quot；呢？當使用者從一種品牌的技術轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種技術轉移支付一定的成本，當轉移成本過高，使使用者望而卻步時，使用者就處於被鎖定的狀態。

比如，當你欲從Windows轉向Linux作業系統時，你必須放棄原來已經熟練使用的各種軟體，損失掉原來精心設計的各種資料庫，並花費額外的時間去掌握Linux的使用技巧。因此，很多Windows系統的使用者不會轉向Linux作業系統。

因此，當一項高科技產品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈的競爭中佔有主動權。

——光環效應

“光環效應&quot；是形成“馬太效應&quot；的又一個原因。

心理學認為，當一個人在別人心目中有較好