存在對別人有價值。能被人利用是一件好事，無人問津才是真正的悲哀！

■＇智語點“波”＇

一味孤芳自賞的人經常是孤掌難鳴；懂得放下身架的人往往能抬高身價。

價值決定價格，一個人的身價是透過其使用價值來體現的。

別怕自己被利用，也別說自己沒有用。世界上到處都是有才華的窮人，就是缺少真正為企業創造財富的員工。

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也許你擔心自己不能幹，但要相信工作需肯幹（1）

不管哪種工作，都有三個境界——能幹、肯幹、嶄露頭角。境界不同，在職場中的發展潛力也不可同日而語。能幹是合格員工最基本的標準，肯幹則是優秀員工最基本的態度。一個人要想成功，必須在平凡的崗位上踏實肯幹，才能實現由平凡到卓越的蛻變。

一個剛剛步入社會參加工作的年輕人，最深刻的感觸莫過於從事工作的平凡、所幹事情的瑣碎。看著那些資歷比自己老的員工整日悠閒得在那裡一杯茶一張報就是一天，你是不是會心生不平呢？

你可能覺得成功遙不可及，其實並不是這樣。成功很簡單，就看你願不願意在平凡的崗位上任勞任怨、蓄積力量，在自己展翅高飛前做好助跑工作。

能幹工作、幹好工作是職場生存的基本保障。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能幹是合格員工最基本的標準，肯幹則是一種態度。一個職位有很多人都能勝任，都有幹好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯幹、苦於鑽研的工作態度了。

NO1．幹別人不願乾的事情

日本最成功的企業家之一鬆下幸之助說：“我小時候當了7年學徒，在老闆的教導之下，不得不勤勉學藝，也不知不覺養成了勤勉的習性，所以在他人視為辛苦困難的工作，我卻不覺得辛苦，甚至有人認為‘太辛苦了’的工作，在我看來，只不過是認真工作而已。在我的青年時代，始終被教導要勤勉努力，此乃人生一大原則。但是這個社會，對有勤勉努力習性的人不太尊重，也不認為他很有價值，因此，我認為應該無所顧忌地提升對具有這種良好習性者的評價，這樣才能肯定他們的價值。”

很多人的成功都是靠肯幹幹出來的。如果能幹是一項工作的資格證，那麼肯幹就是通行證。

20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好臺灣市場。正式進軍臺灣之前，他們要在當地先培訓一批高階幹部，於是公開進行招考甄選。由於要求標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能透過。

經過多輪篩選，一位名叫韓定國的公司經理脫穎而出。最後一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你去洗廁所，你願意嗎？”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是他洗的。”總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了韓定國。

後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就從洗廁所開始，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能瞭解“以家為尊”的道理。韓定國後來之所以能成為知名企業家，就是因為他一開始就願意幹別人不願乾的事情。

NO2．在能幹的基礎上踏實肯幹

艾柯卡曾經是福特汽車公司的一位見習工程師，他靠自己的能力終於當上了福特公司的總經理。1978年7月13日，有點得意忘形的艾柯卡被大老闆亨利？福特開除了。那時，艾柯卡已經在福特工作了32年，並當了8年的總經理，沒想到還是被毫不客氣地炒了魷魚。為此，艾柯卡痛不欲生。

就在這時，艾柯卡接受了一個新的挑戰——應聘到瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司出任總經理。憑著自己的智慧、膽識和魅力，艾柯卡大刀闊斧地對克萊斯勒進行了整頓、改革，然後舌戰國會議員，最終取得了鉅額貸款，為企業重振雄風打下了堅實的基礎。

也許你擔心自己不能幹，但要相信工作需肯幹（2）

在艾柯卡的主持下，克萊斯勒公司在最艱難的日子裡推出了K型車計劃，此計劃的成功令克萊斯勒起死回生，成為僅次於通用、福特的第三大汽車公司。1983年7月13日，艾柯卡把高達億美元的支票交到了銀行代表手裡。至此，克萊斯勒還清了所有債務，而恰恰是3年前的這一天，亨利？福特開除了他。

對於又一次靠踏實肯幹