專業化程度，都使“華遠”不僅僅是一個簡單的符號。

時隔不久，一個名為“華遠新時代”的地產公司在任志強的統領下，重新舉起了大旗。

2001年12月30日，任志強攜北京市華遠新時代房地產開發有限公司亮相地產界，註冊資本3億元。

2002年10月，“新華遠”在短短兩個月的時間內募集了2億元人民幣。隨後，“新華遠”又成功地完成了增資擴股，股本擴張了60％，超過5億元。公司資產也隨即增加了4倍，超過12億元。

2003年1月13日，任志強旗下的“華遠新時代”正式更名為“華遠地產”。在短短一年的時間裡，華遠新時代的公司資產增加了倍。

在資本運作的同時，任志強出招了。

不出則已，一出驚人！

海潤國際公寓首先證明了華遠的存在，同時，華遠與京泰集團、首旅集團、首創集團以及國際知名的嘉裡集團、漢斯集團共同建立了企業投資戰略聯盟。華遠地產和首旅華遠推出了包括CBD地區的華遠·尚都國際、中關村的華遠·盈都國際等在內的多個新專案，開復工面積超過80萬平方米。與此同時，任志強還與潘石屹及京泰集團籌劃運作北京物流港等專案。

地產界“大佬”（3）

任志強帶領著新華遠高速推進！

同期，華遠地產控股子公司北京華遠房地產經紀有限公司註冊成立，全面代理華遠地產及其關聯公司所開發產品的營銷業務；透過合作、兼併、收購和私募，華遠地產初步完成了蓄勢待發的戰略佈局，建立了7個關聯及專案公司。

2003年年初，在華遠新時代週歲慶典之際，重出江湖的任志強表示：“華遠目前雖然僅是一個剛滿週歲的新生兒，但已穩健、紮實地跨出了資本擴張的第一步，具有成人的體魄和智慧，擁有重建地產航母的信心與能力。”

華遠地產回來了！

華遠的生死一躍

在地產業的資本屬性越來越明顯的背景下，任志強並未放棄上市的努力。2003年，華遠地產試圖借殼京西旅遊上市，但因中途發現京西旅遊有大量賬外負債而放棄。

2004年下半年，華遠地產同時與多個境外基金接觸，試圖採用先私募再上市的方式再次進入資本市場。但因華遠的土地儲備不足，這幾家基金在評估與盡職調查完成之後均放棄了與華遠地產的合作。也就是說，土地儲備不足成為華遠進入資本市場的障礙。

2007年前後，任志強相中了比較乾淨的殼資源SST幸福。2007年2月，華遠地產與湖北幸福實業股份有限公司達成一致，對幸福實業進行重組，以幸福實業吸收合併華遠地產的方式實現借殼上市。

2007年年底，該方案獲中國證監會批准。然而，從方案獲批到正式掛牌，華遠地產竟用了10個月的時間。任志強對此的解釋是：“由於華遠地產借殼幸福實業上市採取的是先減資、再換股吸收合併，最後股改送股的方式，相關手續會比一般的借殼方式複雜。”

華遠地產的成功上市，也使為華遠奉獻十餘載的任志強贏得了回報，這種回報既包括精神上的慰藉，也包括實際利益。

根據SST幸福的股改方案，華遠集團已經成為SST幸福的控股股東，持股比例達到了，而SST幸福的第二大股東是一家名為華遠浩利投資股份有限公司的企業，持股比例為。

公開的資料顯示，華遠浩利的主要股東為華遠集團職工，包括179名自然人和兩家公司，其中持股比例最高的為任志強，其股本佔總股本的21％。

如此不難算出，任志強所持華遠浩利的股份可對應SST幸福左右的股份，任志強的身家已經過億元。

懷揣借殼之後換得的大筆現金，任志強開始迅速“遠征”。任志強稱，藉助中城聯盟這個組織，要想異地擴張易如反掌。

2008年年初，任志強在長沙黃金商業地段拿下了一塊規劃建築面積超過80萬平方米的綜合專案開發用地，地價款不超過20億元；在西安，任志強已擁有兩個綜合體專案，分別為1001工廠專案和大明宮專案，合計規劃建築面積近100萬平方米。

戰鼓聲響，任志強領導華遠走上了異地擴張的道路……

征途幾多磨礪，又經數度沉浮，如今風景已達，何其絢麗，但任志強卻說：　我仍在路上！

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霹靂金剛“任大炮”（1）