金子”可讓雞皮女人重做新娘嗎？

我說的“靚女”是國有企業改制的新名詞。上世紀九十年代到本世紀初，除關乎民生的一線國有企業外，國家對二線國有企業改制的指導思想一般來說都是轉讓原則。這就有個先轉什麼的問題。

是“靚女”先嫁呢，還是老女、醜女先嫁呢？

稍微本位一點，肯定是先嫁老女、醜女，這丈母孃才好當嘛。事實上，這不明智。因為靚女留在家裡久了也會變老、變醜。

我曾經服務過的“希望”也好，“迪康”也好，還有“普瑞”，他們娶回家的都是“靚女”。

安徽蚌埠希望飼料公司前身就是安徽，甚至全國飼料行業的典型“靚女”：全國從澳大利亞進口的十條生產線之一，蘇、豫、皖及魯西南等歷來養殖業就很發達，飼料工業前景未可限量。蚌埠市決策英明，甚至還希望“希望集團”幫助他們建類似四川新津、上海嘉定那樣的“希望城私營經濟開發區”。

迪康兼併重慶###長江製藥廠也是如此。長江製藥廠的大輸液名氣很大，技術成熟、工藝先進。加之三峽題材明擺起就是中央關注的重點，後來###同志親臨視察，可想而知。“靚女”嫁了個好“丈夫”，迪康長江製藥廠活了。

普瑞原股東兼併內江製藥五廠同樣如此。

總之，是“靚女”就要快嫁，除非你有本事讓她重獲新生。等久了，一家子的老女、醜女，看你這個丈母孃咋個當。

到新世紀，有人還想打國有企業或者鄉鎮企業的注意。轉了幾圈，發現要麼產品單一，技術、工藝落後，就是裝置老化、人員老化，已經跟不上市場經濟激烈競爭的滾滾洪流，垂垂老矣。

我說，哥們，想想別的吧。比如：你不把它看成一個廠，看成一片空白，怎麼樣？

於是，老枝再發新芽。臨路、臨市、臨水，甚至臨山的老廠似乎一夜間全變得亮麗起來。

“老女”也沒有逃過精明商人的眼睛。難怪，先哲說：“金子，黃黃的，閃光的。可以讓白的變成黑的，讓醜的變成美的；可以讓雞皮女人重做新娘！”

是錢厲害，還是人厲害。你說呢？

私營企業怎麼建立“主人翁意識”？

私營企業怎麼建立“主人翁意識”？

我經常給老闆們講：“企業是什麼？企業是社會資源和企業利益總的協調者和分配者”，有些老闆就是聽不進去。當老闆就應該“以天下之財，利天下之人。”

“天下之財企業創造，員工創造，大家創造，天下之利公平分配，合理分配，和諧分配。”一句話“大家的事，大家辦；大家的錢，大家分！”

1994年，金陽縣分管經濟的副縣長馬海瓦爾委託我代表他參加涼山州《建立現代企業制度與“四大”體制改革》培訓班。我有幸聆聽了當時國內一線專家講課。從那時起我就醉心於研究思考企業治理問題，特別是分配問題。

這個馬海後來作了涼山州布拖縣縣長，與我同歲，我的工作時間稍微比他長一點，因為他是正式工，該入黨就入黨，該提幹就提幹，所以得志得早。不過，他可從來沒有把我當秘書。他說：“現代企業制度和四大體制改革是培訓縣長的，你就代表我去接受培訓，回來後，該怎麼整，還要你拿主意呵！”

人家馬海縣長在用人上還是有一套嘔。

1996年，成都商報約我寫篇民營企業改革的文章。我當時想民營企業在市場經濟條件下，那麼成功，還需要改革嗎？

我當時剛好離開“上海希望”，準備去“迪康”。正好，上海希望飼料公司總經理王長清離開“希望”後，準備搞一個“王牌”飼料。他讓我幫他參詳。在閒談中，我們一邊總結私營企業的得與失，一邊解剖自己的沉與浮。

我們感到私營企業開始出問題了。

一是高層勞方與資方沒有建立利益機制，也就是管理者與企業沒有利益關係，像1995年，你幾爺子“司刀令牌”都甩完了，弄了個2000多萬，結果拿了1000多元的獎金。第二年大家就沒有什麼心思幹了。

為了說服大家，我和當時的總經理還給大家來了段佛理：“發上等願，結中等緣，享下等福”，“向遠處看，往高處走，靠平處坐”。道理是很有道理，特別是和平時期要多宣傳這些東西，把大家的性子搞柔和一點，這也許就叫“和諧社會”吧？

但我老實覺得像是我媽經常教育我們“氣力幹了是有的”一樣；有點宿命，有點忍讓，有點“老好人”的味道。