聚效應。正如我們所說的；不管是企業購併也好；兼併也好；在某種程度上；與其說我們在購併企業；不如說我們是在購併人才。

美國經濟的發展，便是人才集聚效應的很好例證。據統計，美國大學入學教育已接近普及水平，其大學入學率1996年為％，居世界首位，1995年美國每十萬人中擁有大學生的人數為5341人。

在積極開發本國人力資源的同時，美國還千方百計地吸引國外優秀人才。一方面他們從國外特別是發展中國家高薪挖人才、搶人才，另一方面他們廣招留學生，並以優厚的人才待遇、先進的實驗室和豐富的文獻資料為有才華的外籍學者提供各種方便，從而使留在美國的留學生人數迅速增加。

據統計，在1991～1992年留美的外國留學生約60萬，但有近65％的留學生學成畢業後滯留美國並加入美國國籍。充分的教育機制，加上廣招世界優秀人才的政策措施，使美國聚集了大量的優秀人才。正是人才的這種集聚效應推動美國經濟出現持續8年的增長，使美國GDP的比重從1990年的％上升到1998年的％，成為世界上惟一的超級大國。

公司的發展也遵循相同的軌跡，優越的待遇、良好的文化、光輝的前途都是吸引人才的重要要素，如果公司處在這個階段，人才會自動地聚集在其周圍。而那些效益差、管理不善的公司，只能眼睜睜地看著人才的大量流失，相應地，由於缺乏人才，公司也很難再重振旗鼓。

沉寂許久的中美史克公司又在市面上露面了，這次他給公眾帶來的是不含PPA的“新康泰克”。該公司總經理深有感觸地說，那場禁藥風波曾一度使公司岌岌可危，但即使是這樣，公司仍沒動過一名幹部，沒炒過一名員工，而是讓這些員工拿著