持人、評論員一起出演，劇本也寫好了，我就想在十年臺慶的時候在現場放映，大家一起回味鳳凰人的十年。但由於時間緊迫，電影無法誕生，以後如果再拍呢，就沒有了“十年”這個最好的契機，真是遺憾啊，但遺憾又是人生的最常態的東西，沒有遺憾的人生也不盡完美，就讓這部“鳳凰電影”與許多已經上映的鳳凰節目在我的腦海裡一幕幕放映吧。

“院長”眼中的“老闆”

記者：您和老闆從相識到創業已經共處了十多年，您眼中的老闆是個什麼樣的人呢？

王紀言：首先我覺得老闆是一個有魅力的人，“魅力”這兩個字很值得研究，他有一種感染力或者吸引力，或者是凝聚力，或者是向心力，那麼老闆就是這樣的人。魅力是由綜合素質構成的，比如大家願意跟他在一起，願意跟他談天論地，願意跟他逛高階酒店的頂樓和最雜亂的電腦市場，他可以在半島酒店沉靜地坐一個時辰，也可以在混亂的電腦市場裡走來走去，告訴你最新問世的電腦和手機在哪個櫃檯，他這個人活得很開心很豐富。第二，老闆這個人很有趣，是一個相當有趣的人。日常我們接觸有些人，比如你不願意多跟他說話，因為說說就不投機了，你不願意多跟他玩，玩玩就玩不到一起，你不願意跟他同行，行行你就發現彆扭。但有另外一些人，你眼睛一閉上，這個人就能生龍活虎地出來了，老闆就是這樣一個有趣的人。他總是懂得照顧到他人，總是會帶著大家去分享什麼，你總是發現他高也成低也就。他曾經說：“真正的貴族，我們這些人是造就不出來的，因為我們往上追溯，不出三代都是農民。”但是中國社會在快速進步和發展著，我們要追求高階的生活，我們周圍已經出現高階的人群，這是中國走向進步開放的一種開明的生活狀態，我們需要學習和追求。比如老闆這次政協開會，我問他政協提案寫的什麼，他說提案已經發出去，一個提案是關於中國政府領導人在外事交往活動中的著裝問題，第二個提案是關於中國領導人如何運用媒體進行新聞釋出、新聞預警和新聞通告。就這兩條。老闆的這個意識來自他對中國現實的長久的思考，他有豐富的中國基層生活經歷，在中國整個改革開放的過程中，他關注社會底層的生活形態，我們不論出多遠的差，無論在哪兒，他都願意在“雞毛小店”吃飯，比如走到河北他就到小吃店吃燜餅。我說的他這個人很有趣，就是透過和他這個人交往，我們發現他非常坦然、非常敞開地讓我們融入他的生活裡，所以你跟他幹事很有趣，這個老闆不像老闆，這是我的感覺，生活中他是一個有魅力的人、一個有趣的人、一個活生生的人。

記者：那麼您眼裡的工作中的“老闆”呢？

王紀言：當然我們要談鳳凰，從工作角度來講，他這個人有遠見，我認為這是他作為鳳凰老闆、做鳳凰領頭人的一個核心價值，鳳凰的發展壯大主要是他的遠見卓識，這一點是不可替代的。像我們這樣一些人在完全還沒有鳳凰這個實體確切模樣的情況下，就能夠受他的感召來跟他一起幹，或者跟他一起來創業，不能不說是因為他的人格魅力、他的人品魅力，還有他的遠見卓識使然。另外我對老闆的一個感覺是他“不屈不撓”的奮鬥狀態。鳳凰在發展、成長的每一步裡面都有一個遠大的目標和近期的目標，與我們正在做的事情之間都有反差，都極不協調，都有一個我們的發展速度、我們的成長業績與別人對我們的理解、對我們的呼應不太合拍，或者是不太搭調的這樣一種狀態，遇到困難時有一個精神狀態，這個精神狀態用樸素的話說是“不可為而為之”，在別人沒有走過的路上前行，作為老闆他不屈不撓的精神就非常重要，因為他是最後一道防線，老闆要說不做，老闆要說退下來就兵敗如山倒了，在疾風知勁草的時候，他就是一棵挺立的大樹。隨便舉一個例子，比如伊拉克戰爭白熱化時，我們看見西方工作者還在巴格達工作，世界的目光都集中在那裡，華人的觀眾們也期待著有中國記者的聲音，我向老闆報告要不要派人進去，閭丘已經在邊界那兒等候指令了，我現在可以說，是他做決定之後我才發出指令讓閭丘進去，因為進去意味著他要擔負對重大決定所要承擔的所有後果。鳳凰十年不能說是一帆風順，而是充滿了驚濤駭浪，老闆始終是目光炯炯的掌舵人。鳳凰的每一個重大事件、重大行為的最後決策人一定是他，最後的主心骨一定是他，最後為大家做擔保的，為大家下決心的一定是他。海若的故事是不屈不撓的典型例子。萬里之外的倫敦，在一個外科醫院的病房裡，遭遇車禍的海若被外國醫學專家宣佈為不可救治，甚至是腦死亡，我們的作用是很有限的，那是