在我們不熟悉的地方；二是事件很嚴峻；三是正在接管治療海若的是英國醫生。但老闆的意志力是他的決心要把這件事情儘可能地向我們期待的方向、向我們所能創造的奇蹟方向努力，我們最終做到了。

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王紀言（11）

記者：鳳凰員工來自五湖四海，您認為老闆依靠什麼樣的理念管理他們？

王紀言：先從管理層說起，鳳凰人事上有一個有趣的現象，這十年鳳凰的管理層一個人也沒變動，而我身邊其他做媒體的高層，不能說變化像走馬燈，都變化很大，當然“人挪活”，不斷地變化未必不好，但在鳳凰，這種情況是極少的。鳳凰高層之間也有爭論，我們在討論問題時是各抒己見，我跟老闆、崔總之間，過去都來自同一個系統，思維及行為方式都比較接近，但還有別人呢，鳳凰高層之中包括香港的高層主管，還有來自海外的高層主管，在這種架構之下老闆的包容很重要，他作為班長讓每個人在工作的過程中找到自己的責任點和價值點，使大家心情舒暢，從而讓大家接受他的感召和他的思維，齊心協力做好每件事情。鳳凰是在香港原來的衛視中文臺基礎上發展起來的，開始就有香港本地人和臺灣人，我們在辦歐洲臺的時候，歐洲臺已經有了一定的基礎，我們就接受一些旅居在歐洲的華人。不同時期有不同的人加入鳳凰，老闆這個人是一個可以團結五湖四海彈出和聲的人，鳳凰能夠成為今天全球華人圈有影響力的媒體，和老闆極大的包容心和寬容力有很大關聯。

記者：老闆遇到犯了錯誤的員工，他批評人的時候很嚴厲嗎？

王紀言：他批評人還是很嚴厲的，但是他不遷怒於人，這是兩回事。動不動就換人，這不是一個成熟老闆的工作方式。我們員工說老闆有時“刀子嘴”，但從來都“菩薩心”。比如公司一個司機犯了很大的紀律錯誤被解聘，但是當另外有地方準備聘任這位司機的時候，別人來查，老闆還是很有力度地幫助他找到了出路。這很難得，有人情味，所以我認為這是很寶貴的。當然我認為我上面說的這些事情，說到他的情況，老闆這個人有人情味，他愛員工並以員工自得，他為什麼是這樣，我也不說他有民族的使命感和事業的責任感，原因之一是他對生活充滿了喜愛和好奇心，所有新鮮的資訊、新鮮的動向，他都往往“春江水暖鴨先知”，並以先知為榮以大家分享為樂，而且他的好奇心是永不休止的，他用很多時間去研究新東西，充滿了高度的好奇和精力。另外的原因是他對生活和身邊的朋友充滿了善意的關懷，熱心為朋友辦事，排憂解難，分享一下別人的愉快，或者是分析一下別人“倒黴”的事，對他來說也是一件很快樂的事情。總之，老闆對生活的高度熱愛和對事業的執著源自他的人生理念，那就是“永遠做一個出類拔萃的人”，這不是一句空話，他用這個理念和理想帶領著和他同行的鳳凰人一起奮力創造，才成就了今日鳳凰的“不拘一格”和“不同凡響”。

陳魯豫（1）

陳魯豫　鳳凰衛視主持人

公元一九九六

口述人：陳魯豫

鳳凰衛視主持人

口述時間：2004年8月16日

口述地點：北京鳳凰會館

我一定要找到一個適合自己的方式

記者：你的故事我們都聽過很多了，咱們就從你怎麼來鳳凰的開始講起吧。

陳魯豫：其實大家可能都知道，在我還沒有畢業的時候，就已經在中央電視臺的《藝苑風景線》做主持了。等到我應該畢業的時候，當時央視正在改革，剛畢業的大學生進電視臺很難有正式編制，於是我就有了兩種選擇，要麼繼續在《藝苑風景線》做主持，要麼另謀出路。其實當時留在央視成為正式員工也是有可能的，但是我自己就是覺得如果你覺得我好，你肯定會主動來找我，你沒來找我，我主動去找你，這實在是和我的性格差得有點遠。所以到畢業的時候，我們同班同學有的去了《中國日報》，有的去了中國國際廣播電臺、文化部等國家機構，我就還是以自由人的身份主持中央電視臺的一個節目。

記者：你剛畢業就在中央電視臺主持一個綜藝節目，擁有穩定的觀眾群，是很多人羨慕的工作，你為什麼當初會決定離開？有沒有後悔過？

陳魯豫：其實後悔不後悔真的很難說，現在叫我再作一次選擇，我也不知道會不會留下。畢竟現在成熟了會考慮更多，但我就是這樣一個人，作過的決定絕對不會後悔。當時的情況是：工作環境是一方面的原因，更重要的是我心裡面知道如