講點什麼就能應付一集。現在的節目精品化，需要更多的投入，才能產出一集。比方說我們聊超級女聲，觀眾說一聽這三個人就沒看過，你怎麼為觀眾服務呢？這就表明你跟人民群眾是有距離的。第一，我個人從來不看電視，超級女聲我也根本不會看。第二，我個人不感興趣。現在我慢慢扭轉到這麼一個觀點，個人無足輕重，你吃的就是這碗飯。說白了就是我們的節目的體制太土了，太落後了。這是鳳凰非常大的危機。

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竇文濤（6）

鳳凰的奇蹟，照我來說就是一個俠客行

記者：你給我們介紹一下《鏘鏘三人行》和《文濤拍案》的運作流程吧。

竇文濤：《鏘鏘三人行》就是每星期一、二，每天錄三期。在香港兩個小時的棚，錄三期節目，一次合成，就是直播式的錄播。當時帶廣告，說成什麼樣就是什麼樣。當時很長一段時間只有我一個人，準備資料啊，甚至打電話找嘉賓也是我一個人，後來給了我一個助理，有了一個主編，那個女孩，她通知嘉賓，組織話題。有我一個主持人，嘉賓在外邊也是有工作的，嘉賓是基本固定的，基本上是那幾個人，多少年來就是這麼幾個人，因為沒有人去請嘉賓。一個助理也是忙得不得了，找資料，約請嘉賓，與導演聯絡，星期一星期二每天錄三期，星期三我再到深圳投資大廈來開會，然後商量《文濤拍案》的事。《文濤拍案》的組是比較有建制的，我覺得是比較合理的了。我們大家一起碰選題，然後有人去找選題。週三晚上我就看資料，週四下午就錄影，錄一通宵，錄完了之後當天晚上就在非線性編輯機上做了，做到週五晚上，然後傳到香港，然後是晚上九點五十播出吧。就是這麼一個工作流程。

記者：是非常緊張的工作狀態。

竇文濤：現在給我安排的這個工作時間，我不能很仔細地準備，只能草草地準備。關鍵問題不是這個，關鍵問題是節目需要一個脫胎換骨的變化，在這方面，就暴露出我們鳳凰存在的問題。

比如說鳳凰的奇蹟，照我來說就是一個俠客行，就是這麼些人風雲際會，湊在一起，有很多不規範的地方，但是也正因為是這種草莽、這種浪漫主義，也產生了一些奇蹟，這是正常的班子裡面的人做不出來的東西。但是也產生了一些問題。它的奇蹟是什麼奇蹟呢？我為什麼叫它俠客行呢？俠客行就是因人而起因人而廢。俠客的特點是一鳴驚人，滄海橫流方顯英雄本色，一下子就出來，但是俠客的結局往往是悲劇，而且俠客往往是隻能一回。俠客不老實，不穩定，對節目是靠著“知其不可為而為之”的精神創造了新天地新概念的話，那這是創業了。但當你創出來一個平臺，這個品牌你要繼續維持，這個品牌要深入人心，這是一天一天要做的事，這就需要機制去保證的。因人而起，比如說《鏘鏘三人行》，因我而起。好，把我的精力一轉移，我那邊的投入就不足了。因我而起，我做著做著也會煩了，但你要頂著這塊牌子，煩了也得做，因為它賣錢。我都不想做了，你還要我做，我就只能做。你有什麼機制保證它？那俠客哪還有激情？這是一門科學，但我們過去太不懂科學了。這就是我說的鳳凰現在的危機。這其實是極簡單的事情。但這就是我們的傳奇。

鳳凰是一個浪漫主義色彩的臺。十年來，真的是創造了一個傳奇，這個傳奇中人情人性各種東西都有，兩岸三地的因素都有。你看在機制上，它融合了大陸人的習慣，香港人的機制也有，臺灣人的特點也有。為什麼叫因人而起因人而廢啊？因為有個院長。如果院長的狀態稍有改變，我們就會進入另一個局面。一個節目因為有個主持人，他著急上火的，呈現了一個狀態。明年這個主持人情緒低落了，馬上又變成另一個狀態。你根本沒有科學的方法保證核心的競爭力，長久的競爭力！這真是一門科學！

現在到了什麼程度呢？你去查查，全華人的電視臺，像《鏘鏘三人行》這樣的節目，一天一集，一年360集。從1998年做到現在，幾千集，就我一個人，這在談話節目裡簡直是不可思議的事，所以它走向衰敗是必然的。拉了廣告掙錢了，這是任何一個資本家都懂得的事情，但是你不給我個人增加收入，你至少要給這個節目在來年增加投入。好了，就應該集中資源，讓它更好，不進則退。就得找人來研究來論證，像美國的談話節目。如果你想要文濤再去做其他的節目，那你必須把他的工作拆開，必須服務於他。為什麼臺灣、美國的主持人能做多項節目？因為他有一個班子。我跟你說，即便我有工夫，你都不可以相信我，因為我也是有專業的，