媒體、公眾和華爾街都得到足夠多的事實用以替代謠傳尤其是要註冊和保護《今日美國》的商標註冊權。

我們放棄了NN計劃這個標籤換上了下一階段的加恩塞特這個名字意思是加內特公司的衛星資訊網。這就突出了一個重點除開一家全國性的報紙以外我們還有可能探索其他形式的衛星新聞傳播途徑。

我請執行長辦公室的成員們包括赫塞爾頓、簡寧斯、麥柯金戴爾和奎因來幫助我組建加恩塞特小組。奎因全身心投入其中他、赫塞爾頓和簡寧斯想辦法挑選到最好的一批聰明人這些人來自加內特公司的新聞、發行、廣告、製作和推广部門。相反麥柯金戴爾採取了不同的一種態度他為加恩塞特小組提供的財務候選人是二流人員或者是廢物。他不希望自己最好的手下捲入在他看來一定會失敗的一件事情。

加恩塞特的關鍵人員如下：

＊莫·希基46歲總裁。他的工作是監督所有跟《今日美國》的計劃書業務內容起草有關的活動。這項工作對他來說任務太重在出版開始之前我們將他調出來了。

＊羅納爾德·馬丁43歲計劃部的編輯。他的工作是開發出紙型之後拿到潛在讀者面前去檢測。他的工作做得極好後來成為《今日美國》的第一任執行編輯並且在那個崗位上工作了6年半。

＊查克·施米特33歲財務部長。他的工作是弄出紮實的數字來幫助希基起草業務計劃書。算計者們一直在想辦法破壞結果兩年之後他搞到一半就被換下來了。

＊維加發行天才過去參加過NN計劃的工作。他的街頭聰明使他成為那個小組最有價值的成員。

從一開始我就密切關注著新聞產品和發行計劃。奎因把時間完全花在跟馬丁一起弄紙型的計劃上。我給他們的指示相當簡單：

《今日美國》必須有所不同從外表和內容兩方面來說都必須如此。必須用彩色包裝四個欄目；一切都必須是組織好的都安排在固定的位置；內容很短但看起來方便；要有很多諸如此類的欄目使用大量圖片和圖表對體育、電視、天氣要強調每天都必須有每個州的新聞。

“把電視或雜誌以及其他報紙上最好的東西偷過來進行改裝。”我對馬丁和奎因說。

他們走得更遠一些在奎因稱為“借調計劃”的一份精緻的計劃書中他們還從加內特公司最好的一些報紙裡偷來了最好的新聞天才。

內部挖潛開啟無窮商機

後來我把那份計劃書稱為“內部挖潛”並將它擴充到《今日美國》的其他部門最終推廣到了加內特全公司。那就是指利用公司內部的天才內部的裝置和內部的資金營造一個新產品。

大部分大型公司都有一大批一般來說未加利用或利用不足的能人和裝置這些人才和裝置會使公司得到極大的財務利益適合以別的公司所不能的方式啟動大型專案或新型企業。

內部挖潛使《今日美國》成為可能而且極大地削減了加內特公司在一項新型冒險活動中不斷增加的成本。《今日美國》的“借調者”一般來說並不需要在他們離開家鄉報紙崗位的期間被替換掉。跟大部分成功的大型企業一樣我們的報紙從業人員都有人數過多、結構臃腫的通病。

利用借調者使算計者幾乎要發瘋。他們認為這種做法簡單說就是對削減《今日美國》成本目標的一種財務詭計。他們看不到對公司的整體利益因為他們那些小小的方形錢箱被人翻亂了。

我們與各地的報紙達成了各種安排措施讓他們繼續給借調到《今日美國》的員工發放工資一般來說是發3到4個月的工資。

作為交換各地報紙得到的益處是他們的員工參與了全國最複雜和最激動人心的報業培訓計劃。假如算計者們是對的我們最後的確也輸得肚皮朝天員工們自己也得到了回到原工作崗位的保障。

幾十名的新聞人員從這種借調計劃中學到不少東西他們要麼自己去幹更大的事業要麼是回到加內特公司其他的報紙進行類似的工作。那是我們設計出來的最經濟和效果最好的管理培訓計劃。

《今日美國》借調計劃一直持續到今天規模不如以前那麼大了。重要的是這種方法導致加內特公司報業、電臺和其他運營部門內部的天才人員之間的異花授粉效果。各個員工從這種拓寬的經驗中有所收穫僱用者也是一樣。

到1981年加內特公司內部有22名借調者派駐華盛頓幫助馬丁和奎因解決紙型開發問題。

一開始他們按照新的《今日美國》風格製作出故事和欄目。之後再製作出各欄目的起始頁。最後