群。

“只有加內特公司能夠這麼幹。”他容光煥發地說。

韋斯·加拉格爾是美聯社以前的總裁他對此專案卻疑心重重。加拉格爾脾氣粗暴說話口無遮攔。他從美聯社退休後成為我們公司的董事後來搬到了加利福尼亞的聖塔巴巴拉。他問：

“我們為什麼想再來一份報紙？《洛杉磯時報》或《華爾街日報》目前沒有給我的東西你如何能夠提供給我？”

我解釋說這個問題正好就是即將到來的紙型開發和測試所要回答的。

“如果我們能夠讓人們讀到不同的東西能夠抓住100萬或者200萬讀者那我們推薦這麼做。否則我們就不同意。”

之後我非正式地對董事會說我們將在1981年拿出350萬美元的預算完成專案研發階段的任務包括確定一個業務計劃書。

“我們會把NN專案小組從佛羅里達轉移到華盛頓特區擴大專案小組並聘請幾位公司外的專家。”我說。

我指出這意味著我們還將把正在進行研究的專案公佈出去。12月中旬在華盛頓召開的下次董事會上我們將宣佈這個訊息因為下次會議正好與加內特公司數百名高階主管的年終會議重合。我對各位董事這麼說。

“一旦公佈訊息我們所有人就應該做好思想準備迎接來自公司內外的批評意見和懷疑態度。”我警告各位說。

那也可能是對我心目中的速度的一種委婉說法。

有話直說：讓董事會知情讓他們與自己步調一致。

身正不怕影子斜1

紐哈斯從來都不拿批評者當回事。

──加西·布萊克

《今日美國》出版人

我曾是住在背街上的窮小子在學校、在教堂、在家裡我都是個調皮的孩子。我感覺有人注意自己是很好玩的哪怕是被人批評被人攻擊總比沒有人注意自己比默默無聞好得多。

到了成年我還是想盡各種辦法讓人注意我讓人批評我。尤其是喜歡利用諮詢人員幫我出主意。

我一輩子都在自己的胸口上豎著一個靶心因此批評對我來說司空見慣不像有些人對批評那麼反感。因此我對批評和批評者本人也都能夠抱更加客觀的態度。

我的風格也鼓勵很多批評者敢於當面表白自己的意見。如果他們說錯了我並不會拿他們開刀。他們批評我是為了我好嘛。

到準備大幹《今日美國》的時候我已經磨出了很厚的臉皮。批評只會讓我覺得好玩。我聽別人批評也看別人的批評文章。但是我總能夠區分良莠把小麥和麩皮分開。

這是好事啊。因為《今日美國》吸引了更多的批評也吸引了更多的“麩皮”它所吸引的批評強度和規模是美國曆史上任何一個媒體專案都不曾有過的。

甚至還在我們宣佈正在思考創辦一份全國性報紙之前就已經有人批評了。

在雷諾召開的董事會之後我們開始計劃12月份的會議和在華盛頓進行公開宣佈的事情。加內特公司的所有人都宣誓保密直到公開宣佈為止。

但是計劃實施的前10天一份名叫《衛星週刊》的新聞簡報發了一個增刊說：“加內特公司計劃創辦一份全國性日報。啟動費用是個龐大的數字極可能在1億美元左右。”

那個訊息的重點在成本上面這個事實讓我明白可能是我們公司內部的某個財務人員透露了訊息。這不奇怪。他們一直在試圖破壞這個計劃這是他們計劃中的第一個步驟。

第二天《華盛頓郵報》引述華爾街媒體分析人士約翰·莫頓的話說：“創辦一份全國性日報看起來好像是很快輸掉一大筆錢的好辦法。”

在紐約證券交易所加內特公司的股票應聲下落1。25個百分點。同日其他媒體的股票卻基本上沒有動。

在接下來的那一個星期我正式宣佈了這個訊息批評者就從各個角落鑽出來了。

我的宣佈是相當低調的留下很多沒有說的話。部分內容如下：

對於一張全國性日報的概念初步研究給出了有利的反饋。

該報將會是一種“不同的”報紙既不與大都會現存的報紙競爭也不與加內特公司自己的全國性或地方性報紙競爭。

下一步我們將開發和實地測試紙型看看有哪些潛在讀者和廣告客戶。如果對測試紙型的反饋是有利的則有可能在1982年啟動新報。

為便於計劃準備啟動的出版物取名為《今日美國》。

保護特權

我親自撰寫了新聞稿。我希望讓